内容简介
《执行：如何完成任务的学问》是一本由拉里·博西迪、拉姆·查兰和查尔斯·伯克合著的经典管理著作。本书深入探讨了企业执行力的核心要素，强调执行不仅是一个战术问题，更是战略与运营的桥梁。
作者指出，许多企业失败并非因为战略失误，而是因为缺乏有效的执行。书中系统阐述了执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程和运营流程，并提供了实际案例和操作方法，帮助管理者将战略转化为具体行动。
本书适合企业管理者、创业者以及任何希望提升团队执行力的读者。通过阅读，读者可以学会如何建立高效的执行文化，如何选拔和培养执行型人才，以及如何将战略目标分解为可操作的步骤，从而推动组织持续成长。
目录
执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一
专文推介二
专文推介三
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
第2章 执行成功与失败的案例
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一：领导者的七项基本行为
第4章 基石二：建立文化变革的框架
第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系
第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来
第8章 如何进行战略评估
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
结语 致新领导的信
中文版序
作者简介
专文推介一
专文推介二
专文推介三
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
第2章 执行成功与失败的案例
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一：领导者的七项基本行为
第4章 基石二：建立文化变革的框架
第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系
第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来
第8章 如何进行战略评估
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
结语 致新领导的信
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