内容简介
在数字化转型浪潮席卷各行各业的今天，IT（信息技术）已从单纯的成本中心转变为企业的核心驱动力。本书《重塑IT价值》由IT价值联盟编撰，汇聚了众多企业CIO、技术领袖和行业专家的实践经验与前瞻思考，旨在帮助企业管理者重新审视和定位IT的战略角色。
全书围绕“如何衡量并提升IT价值”这一核心命题展开，通过大量真实案例，深入剖析了IT在业务创新、效率提升、风险控制及客户体验优化等方面的实际贡献。作者指出，传统的IT价值评估体系往往局限于技术指标和短期成本，而忽视了其作为业务变革催化剂的长期潜力。书中提出了多维度的价值框架，引导读者从运营效率、商业增长、生态构建等视角重新定义IT成果。
此外，本书还探讨了敏捷开发、云计算、大数据、人工智能等新技术如何重塑组织架构与工作流程，并给出了将IT战略与企业整体战略对齐的具体方法论。无论是身处技术部门还是业务部门的管理者，都能从中获得启发，找到让IT投资转化为实际商业回报的可行路径，从而在数字经济时代构建持久的竞争优势。
目录
编辑手记 非利组织与人肉维基
推荐序1 《重塑IT价值》的价值
推荐序2 IT重塑企业核心能力
推荐序3 企业信息化本土实践典范
维基作者表
导言
第1章 有效沟通
有效沟通在IT价值实现中的重要作用
如何与上级、平级、下级有效沟通
不同性质企业中的沟通技巧
第2章 CIO与战略、业务的一致
建立高管参与的IT架构与运营机制
建立IT与业务的有效协作机制
像业务一样管理IT
IT全成本核算与服务
企业风险与内控中的IT角色
第3章 高绩效IT团队管理
内部流程与岗位
绩效考核与激励
选材经验
推荐序1 《重塑IT价值》的价值
推荐序2 IT重塑企业核心能力
推荐序3 企业信息化本土实践典范
维基作者表
导言
第1章 有效沟通
有效沟通在IT价值实现中的重要作用
如何与上级、平级、下级有效沟通
不同性质企业中的沟通技巧
第2章 CIO与战略、业务的一致
建立高管参与的IT架构与运营机制
建立IT与业务的有效协作机制
像业务一样管理IT
IT全成本核算与服务
企业风险与内控中的IT角色
第3章 高绩效IT团队管理
内部流程与岗位
绩效考核与激励
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