内容简介
本书是美国资深管理专家大卫·汉纳的经典之作，专注于探讨如何通过科学的组织设计来提升团队效能。作者基于多年的企业咨询与管理实践经验，系统阐述了组织设计的核心原则与实用方法。
书中首先分析了传统组织结构的局限性，指出在快速变化的商业环境中，僵化的层级体系往往成为效率的障碍。汉纳提出了以团队为基础的组织设计理念，强调通过明确的目标、合理的分工、流畅的沟通机制以及有效的激励体系，构建能够自我优化与持续学习的高效团队。
作者详细介绍了组织设计的七个关键要素：战略、结构、流程、奖励、人员、文化和管理系统，并通过大量真实案例展示了这些要素如何相互作用。书中还提供了具体的诊断工具与实施步骤，帮助管理者评估现有组织状况，制定改进方案，并推动变革落地。
本书特别关注如何平衡效率与灵活性、如何管理跨部门协作、以及如何在组织中建立信任与责任感。对于希望提升团队绩效的中高层管理者、人力资源专业人士以及组织发展顾问而言，这是一本极具操作价值的指导手册。
目录
序
第一章 理解组织的作用
第一节 组织理论为何是有用的？
第二节 组织理论的发展
第三节 作为开放系统的组织
第四节 系统的动态过程
第五节 运用理论来提高绩效
第六节 避免常见的错误
第七节 高效组织的一个实例
第八节 组织设计：实现高绩效的一大关键
第二章 组织绩效模型
第一节 组织绩效模型概述
第二节 组织绩效模型中的因果关系
第三节 组织评估的过程
第四节 组织设计的过程
本章小结：组织评估和组织设计的重要性
第三章 组织评估过程
第一节 组织绩效模式（OP）的框架
第二节 SIMI：对研究试验室进行的评估
第三节 国民电脑公司：评估客户迟付的货款
第一章 理解组织的作用
第一节 组织理论为何是有用的？
第二节 组织理论的发展
第三节 作为开放系统的组织
第四节 系统的动态过程
第五节 运用理论来提高绩效
第六节 避免常见的错误
第七节 高效组织的一个实例
第八节 组织设计：实现高绩效的一大关键
第二章 组织绩效模型
第一节 组织绩效模型概述
第二节 组织绩效模型中的因果关系
第三节 组织评估的过程
第四节 组织设计的过程
本章小结：组织评估和组织设计的重要性
第三章 组织评估过程
第一节 组织绩效模式（OP）的框架
第二节 SIMI：对研究试验室进行的评估
第三节 国民电脑公司：评估客户迟付的货款
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