走出薪酬管理误区：中国企业薪酬激励系统化解决之道 (华夏基石丛书)

内容简介

本书立足于中国企业薪酬管理的实际困境，系统剖析了企业在薪酬设计与激励中常见的认知误区和操作盲点。作者全怀周基于多年管理咨询经验，提出了一套从战略导向、岗位价值、绩效联动到文化落地的系统化解决方案。

全书从薪酬管理的本质出发，澄清了“高薪等于高激励”“平均主义就是公平”“薪酬保密能避免矛盾”等常见误区，并深入探讨了薪酬结构设计、宽带薪酬应用、长期激励工具选择、薪酬与绩效的衔接机制、不同发展阶段企业的薪酬策略等核心议题。

书中通过大量本土企业案例，展示了如何将薪酬体系与企业战略、组织能力、人才梯队建设相结合，实现从“成本型薪酬”向“投资型薪酬”的转变。同时提供了可操作的诊断工具、设计模板和变革推进方法，帮助管理者构建真正能激发员工内驱力、推动组织绩效增长的薪酬激励系统。

博瑞森图书：企业视角本土实践
推荐序
自序
第1章误区一：薪酬未能支撑战略——战略性薪酬管理
  案例：A企业战略调整引发的薪酬变革
  第1节战略薪酬服从于企业战略
  第2节战略薪酬的“DPIM功能四定位”
  第3节薪酬策略，战略的落脚点
  第4节薪酬策略关注点：给谁付薪，付多少薪
  第5节解决之术：战略薪酬设计四步法
第2章误区二：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建
  案例：B企业对“高薪策略”所产生的困惑
  第1节薪酬体系评价三原则
  第2节薪酬管理系统化五要素
  第3节解决之术：薪酬体系分析“二分法”
第3章误区三：片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计
  案例：C企业的“同岗同酬”政策
  第1节同酬，指薪酬标准区间相同
  第2节薪酬标准的两个基础：组织基础和员工基础
  第3节薪酬标准设计影响三要素

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