内容简介
《21世纪的管理挑战》是现代管理学之父彼得·德鲁克最具前瞻性的著作之一。在本书中，德鲁克以深邃的洞察力，剖析了知识经济时代管理领域即将面临的根本性变革。他指出，在21世纪，管理不再仅仅是企业的事，而是所有社会组织——包括政府、非营利组织、教育机构等——的核心功能。
德鲁克重点讨论了六大挑战：一是管理的新范式，即管理必须从传统的命令控制转向协作与赋能；二是战略的新现实，组织需要以顾客价值为中心重新定义自己的使命与业务；三是变革的领导者，未来的管理者必须学会在持续变革中寻找机遇；四是信息挑战，信息技术使组织透明化，管理者需要重新学习如何获取和利用信息；五是知识工作者的生产率，这是21世纪最重大的管理课题；六是自我管理，知识工作者必须为自己的职业生涯负责，学会如何保持精神健康和持续成长。
本书不仅揭示了未来管理的发展方向，更提供了切实可行的行动指南。德鲁克的语言精炼而深刻，每一章都充满了发人深省的洞见。无论是企业高管、创业者，还是公共部门管理者，都能从中获得启发，重新思考管理的本质与未来。
目录
推荐序一
推荐序二
前 言
鸣 谢
第1章 管理的新范式
导言 为什么要重视假设
管理是企业管理
一种恰当的组织形式
一种管理人的恰当方式
技术和最终用户是一成不变和已知的
管理的范围是由法律决定的
管理的范围是由政治决定的
管理是对内部的管理
结论
第2章 战略──新的必然趋势
导言 为什么需要战略
越来越低的人口出生率
收入的分配
目前的成长型行业
定义绩效
推荐序二
前 言
鸣 谢
第1章 管理的新范式
导言 为什么要重视假设
管理是企业管理
一种恰当的组织形式
一种管理人的恰当方式
技术和最终用户是一成不变和已知的
管理的范围是由法律决定的
管理的范围是由政治决定的
管理是对内部的管理
结论
第2章 战略──新的必然趋势
导言 为什么需要战略
越来越低的人口出生率
收入的分配
目前的成长型行业
定义绩效
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