内容简介
本书深入剖析了华为创始人任正非的商业思想与管理哲学，系统梳理了华为从初创到成为全球通信行业领军企业的成长历程。作者通过大量一手资料和案例分析，揭示了任正非在战略决策、组织管理、技术创新、企业文化等方面的独特见解与实践。
书中详细阐述了任正非的“狼性文化”、“压强原则”、“自我批判”等核心理念，以及他在面对国际竞争、技术封锁、市场变革时展现出的战略定力与应变智慧。同时，本书也探讨了任正非如何将东西方管理思想融会贯通，构建起华为独特的管理体系与激励机制。
对于企业家、管理者以及对商业思想感兴趣的读者，本书不仅提供了管理实践的参考，更传递了在不确定时代中坚持长期主义、持续创新的精神内核。
目录
建立人才培养机制，解决发展瓶颈
实行末位淘汰制，充分激活组织
任人唯贤，轮值CEO制
用基本工作法建立国际标准制度
任何人犯了错都严惩不贷
第一章 制度大于一切，企业才能正向发展
企业愿景给发展目标插上梦的翅膀
“垫子文化”让华为人铭记那些艰难死撑的岁月
不浮躁、不骄傲，坚持低调行事
对岗位负责，对自己负责
第二章 企业文化是双无形之手， 决定企业能走多远
经得住考验的人才会被留用
不仅高投入培养新人，也要求老员工不断充电
建立学习型组织，实行“低重心”战略
华为找寻的人才到底是什么样的
因为年轻，所以才大有可为
第三章 甄别人才，培养人才，任用人才
差点冻死在冬天的华为是如何回春的
“深淘滩，低作堰”，追求极致创造
以守为攻，将势能辐射全国乃至全球
实行末位淘汰制，充分激活组织
任人唯贤，轮值CEO制
用基本工作法建立国际标准制度
任何人犯了错都严惩不贷
第一章 制度大于一切，企业才能正向发展
企业愿景给发展目标插上梦的翅膀
“垫子文化”让华为人铭记那些艰难死撑的岁月
不浮躁、不骄傲，坚持低调行事
对岗位负责，对自己负责
第二章 企业文化是双无形之手， 决定企业能走多远
经得住考验的人才会被留用
不仅高投入培养新人，也要求老员工不断充电
建立学习型组织，实行“低重心”战略
华为找寻的人才到底是什么样的
因为年轻，所以才大有可为
第三章 甄别人才，培养人才，任用人才
差点冻死在冬天的华为是如何回春的
“深淘滩，低作堰”，追求极致创造
以守为攻，将势能辐射全国乃至全球
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