内容简介
本书深入探讨了领导力思维的核心要素，提出了一种可复制的领导力转型方法。作者珍妮弗·加维·伯格和基斯·约翰斯顿结合多年的管理咨询经验，指出传统领导力模式在快速变化的时代已不再适用，领导者需要从固定思维转向成长型思维，从控制转向赋能。
书中通过丰富的案例和实用的工具，帮助读者识别并打破思维定式，培养系统性、前瞻性和创新性的领导力思维。内容涵盖如何建立信任、激发团队潜能、应对不确定性和推动组织变革等关键主题。每一章都配有反思问题和行动计划，便于读者将理论付诸实践。
无论是企业高管、中层管理者还是创业者，都能从中获得启发，重新定义自己的领导角色，从而在复杂多变的商业环境中实现个人与团队的双重突破。本书强调领导力并非天生，而是可以通过刻意练习和学习获得，为那些渴望提升领导效能的读者提供了一条清晰的路径。
目录
用新的思维方式来拓宽视野
三种应对复杂性的思维习惯
思维习惯一：从不同角度提问
思维习惯二：了解多元视角
思维习惯三：用多元视角看问题
权力习惯
实践思维习惯
第1章 改变思维模式，创造无限可能
摆脱简单的“因果关系”思维
如何驾驭复杂性
了解复杂系统的规则
理解复杂系统的倾向
复杂系统的关键杠杆
第2章 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题
塑造反馈思维
塑造反馈行为
在引导中给予反馈
学会认真倾听
第3章 领导者的必备武器：倾听与反馈
利用多元视角塑造愿景
三种应对复杂性的思维习惯
思维习惯一：从不同角度提问
思维习惯二：了解多元视角
思维习惯三：用多元视角看问题
权力习惯
实践思维习惯
第1章 改变思维模式，创造无限可能
摆脱简单的“因果关系”思维
如何驾驭复杂性
了解复杂系统的规则
理解复杂系统的倾向
复杂系统的关键杠杆
第2章 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题
塑造反馈思维
塑造反馈行为
在引导中给予反馈
学会认真倾听
第3章 领导者的必备武器：倾听与反馈
利用多元视角塑造愿景
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