内容简介
在《新管理》一书中，作者David Burkus揭示了当今最创新组织如何颠覆传统商业惯例，并创造出更高效、更人性化的管理模式。这本书挑战了自工业时代以来一直主导企业运营的金科玉律，展示了那些敢于打破常规的领导者如何重新定义工作方式、薪酬结构、绩效考核及员工发展。
Burkus深入研究了诸如谷歌、Spotify、Zappos等先锋企业的实践案例，发现这些组织正在放弃自上而下的命令与控制，转而采用更加灵活、透明且注重员工自主权的新方法。例如，有些公司取消了传统的绩效评估，用持续反馈和实时认可取而代之；另一些则打破了固定工作时间和地点的限制，让员工根据任务需要和个人节奏自由安排。
书中还探讨了如何通过重新设计办公空间、鼓励冒险文化以及建立信任而非监督的机制来释放团队的创造力和生产力。Burkus认为，未来的管理不再是一套僵化的规则，而是一种动态的、以实验为导向的实践，其核心在于激发每个人的内在驱动力和协作精神。对于任何希望跟上时代步伐、打造敏捷组织的管理者来说，这本书提供了切实可行的洞察与路线图。
目录
Title Page
Contents
Copyright
Dedication
Introduction: Management Needs New Management
Outlaw Email
Put Customers Second
Lose the Standard Vacation Policy
Pay People to Quit
Make Salaries Transparent
Ban Noncompetes
Ditch Performance Appraisals
Hire as a Team
Write the Org Chart in Pencil
Close Open Offices
Take Sabbaticals
Fire the Managers
Celebrate Departures
Afterword: Reinventing the Management Engine
Next Steps
Contents
Copyright
Dedication
Introduction: Management Needs New Management
Outlaw Email
Put Customers Second
Lose the Standard Vacation Policy
Pay People to Quit
Make Salaries Transparent
Ban Noncompetes
Ditch Performance Appraisals
Hire as a Team
Write the Org Chart in Pencil
Close Open Offices
Take Sabbaticals
Fire the Managers
Celebrate Departures
Afterword: Reinventing the Management Engine
Next Steps
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