内容简介
第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。
这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。
我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。
我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。
第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。
我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等
目录
《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》
译者序
前 言
第 1 章 战略管理概述 /1
战略管理这头大象
第 2 章 设计学派 /16
战略形成是一个孕育过程
第 3 章 计划学派 /34
战略形成是一个程序化过程
第 4 章 定位学派 /61
战略形成是一个分析过程
第 5 章 企业家学派 /94
战略形成是一个构筑愿景的过程
第 6 章 认知学派 /114
战略形成是一个心智过程
第 7 章 学习学派 /134
战略形成是一个涌现过程
第 8 章 权力学派 /175
战略形成是一个协商过程
第 9 章 文化学派 /199
.战略形成是一个集体思维过程
第10章 环境学派 /218
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派 /229
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语 /260
完整的战略管理大象
参考文献 /283
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