内容简介
本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告,揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机,提出了定位突围之道和实践方法。
全书分上下两篇,上篇详细分析了定位的原理,给出定位的三种方法,并特别为中国企业走向世界指出了三条出路;下篇以王老吉品牌战略历程为例,细致论述了一个品牌打造的完整过程,并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。
本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识,兼具入门工具与指导手册之效。
作者简介
邓德隆
特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理。
战略定位专家,定位之父杰克·特劳特先生的中国合伙人,多年来一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论,被誉为“中国定位第一人”。
目录
特劳特致中国读者总序推荐序一 杰克·特劳特推荐序二 李福成第3版前言上篇 中国品牌竞争力分析报告 第1章 中国企业的七大品牌观念误区 第2章 品牌战略方法的三次演变 第3章 定位的本质:占有心智资源 第4章 重新改善对待品牌的心智模式 第5章 品牌定位的三种方法 第6章 定位之后的系统整合 第7章 中国企业的世界品牌战略下篇 品牌实践与交流 第8章 王老吉品牌的战略历程 第9章 品牌定位与企业战略的三重关系 第10章 麦肯锡品牌观的错误及教训 第11章 如何打造国家和地区品牌后记 TCL、长虹与联想为什么不听忠告致谢附录A 特劳特思想应用附录B 企业家感言
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