中层领导力：团队建设篇

内容简介

◆奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯共同推崇的领导力著作!

◆西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程。

◆全球领导力大师约翰•C.麦克斯维尔博士、《领导力21法则》作者经典作品。

◆系列畅销超过1000万册。

◆要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你!

◆掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。

◆堪称打造高绩效团队的实战工具书。

你需要一眼识别身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。
掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。

全球第一领导力大师约翰•C.麦克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。
麦克斯维尔博士在《中层领导力:团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。

作者简介

约翰•麦克斯维尔博士,全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名榜首,他创立了全球影响力首屈一指的领导力培训机构INJOY & The John Maxwell Company。

在过去20年间,全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训,涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业,以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构,就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

目录

第一章 领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者
为什么领导者须要培育新的领导者
第二章 领导者最严峻的挑战:为潜在的领导者创建环境
领导者必须是环境变革的推动者
关于个人成长的承诺问题
关于企业发展的问题
第三章 领导者的主要责任:甄别潜在领导者
挑选优异的“球员”
现有领导才能评估表(针对潜在领导者)
领导者应具备的素养
第四章 领导者的关键任务:培育潜在领导者
为你自己选择一个领导者典范
指导关系的准则
构建信任
展示透明度
付出时间
相信他人
给予鼓励
展现连贯性
满怀希冀
添加意义
提供安全保障
奖励成果
建立保障体系
辨别并使潜在领导者的旅程个人化
第五章 领导者的日常要求:补给潜在领导者
补给过程中的问题
如何补给团队,走向卓越
第六章 领导者的终生承诺:发展潜在领导者
提出三个关于动力的问题
做一位良好的聆听者
为个人成长制订计划
个人成长的实际步骤
保持成长
通过四个阶段来适应事物
遵从“想法”
让他们获得丰富的经验
追求卓越
实现效率定律
勇于面对问题
做出艰难决策
个人要有安全感
第七章 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队
优秀团队的共同品质
第八章 领导者的最大乐趣:指导领导者的“梦之队”
“梦之队”教练应具备的素质
授权:“梦之队”教练最有力的工具
关于授权的错误看法
如何更好地指导你的团队
第九章 领导者的光辉时刻:互增价值
为新领导者增加价值
我培育的领导者为我增值
第十章 领导者的不朽贡献:造就下一代领导者
潜在领导者的特征
跟随者变成领导者
管理者变成领导者
改变领导风格的领导者
优秀的领导者变成伟大的领导者