内容简介
“增长是一切企业问题解决的入口”,对于企业来说,增长已经越来越成为其应关注的核心问题,尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下,企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素,如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。
然而,传统的、过于宏观的战略规划,已经无法解决企业的增长问题,只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。
在这本书中,王赛博士从当下企业的增长现实困境出发,提出了以增长五线为核心的新增长理论,通过对企业所在发展阶段的详尽剖析,结合鲜活的案例,为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计,使企业结合自身的实际情况,完成有质量的增长,为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
作者简介
王赛,咨询顾问,市场增长战略专家,任科特勒咨询(KMG)中国区管理合伙人,师从菲利普·科特勒,为世界500强与创新型公司的管理者提供深度的市场战略决策咨询服务,著有《数字时代的营销战略》《首席增长官:从CMO到CGO》等书。
王赛是巴黎第九大学博士,并曾在哈佛商学院进修,还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
目录
序一 市场增长的魅力(何麻温·卡塔加雅) VII
序二 天际增长的机遇 (陈朝益) IX
前言 增长五线:重新定义增长 XIII
第一章 数字时代重新定义增长 1
增长是所有企业问题的原点 3
原有的企业增长思维 20
未来的企业需要增长地图 27
第二章 撤退线:敦刻尔克的设计 39
撤退线:反向增长的原理 41
如何设计企业的撤退线 45
第三章 成长底线:业务基石的设计 67
成长底线:你的增长基石在哪儿 69
如何设计成长底线 81
第四章 增长线:构建企业的动态增长地图 101
增长线:企业的比利牛斯地图集 103
如何设计增长线 119
第五章 爆发线:如何进行指数级裂变 141
爆发线:让业务指数级增长 143
如何设计爆发线 154
第六章 天际线:企业如何击穿增长的天花板 181
天际线:企业增长如何不断走向极值 183
如何设计天际线 196
第七章 增长五线:五线之间的切换 225
增长节奏:五线之间如何切换 227
增长五线对企业的指导意义 238
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