采购与供应链管理

内容简介

刘宝红所著的《采购与供应链管理:一个实践者的角度》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
《采购与供应链管理:一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

目录

目 录
推荐序一
推荐序二
前言 我想写一本什么样的书
作者简介
第1章 供应链管理
供应链管理与“盲人摸象” / 1
【案例1-1】福陆公司:从小采购到大采购 / 5
【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天 / 9
从美国三大协会的演变看供应链管理的发展 / 13
供应链管理与三流集成 / 17
【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划” / 20
供应链:我们离集成管理还有多远 / 24
【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池 / 30
【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套 / 31
供应链:大并不是伟大 / 33
第2章 供应链设计
供应链设计:是演进,不是革命 / 38
供应链设计:是救命药,也可能是毒药 / 42
【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链 / 42
【案例2-2】备件部的专用仓库 / 43
【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计 / 45
供应链设计中的一级供应商选择 / 50
【案例2-4】阳极氧化件的管理 / 50
【案例2-5】表面喷镀处理供应链 / 52
牛鞭效应及其成因 / 53
供应链的末端 / 58
预测在供应链末端失效 / 59
第3章 供应商管理
供应商管理的指标体系 / 62
【案例3-1】不只是供应商的错 / 65
【案例3-2】缺了一个纸箱 / 71
【案例3-3】对供应商满意度的调查 / 73
【案例3-4】新系统上马,指标下滑 / 78
【案例3-5】绩效管理:战略采购成果持久的关键 / 80
为什么按时交货率是70% / 81
【案例3-6】死猪不怕开水烫 / 81
【案例3-7】公司合并一团糟 / 82
【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划 / 84
【案例3-9】You don誸 manage if you don誸 measure / 85
年度降价:师出有名 / 86
供应商整合:不能光靠制定政策 / 96
海外大供应商的管理 / 102
不要热衷于淘汰供应商 / 109
讨价还价不是谈判的全部 / 115
价格究竟值多少钱 / 121
【案例3-10】刚到任,产品开发部要求供应商降价20% / 122
【案例3-11】供应商买了便宜材料 / 125
美国汽车供应链:最后一块银元的游戏 / 128
第4章 从小采购到大采购
采购管理的五个阶段 / 135
美国采购与供应管理的发展历史 / 140
【案例4-1】淘汰了5年的供应商 / 151
【案例4-2】整合后的供应商不降价 / 152
从小采购到大采购:人才先行 / 157
战略转型中的供应商开发 / 161
集中采购的雷区 / 163
【案例4-3】物流经理半年不到辞了职 / 164
【案例4-4】整合一年多,老产品动不了,只有从新产品开始 / 166
【案例4-5】集中采购不是铁板一块,也不是万能药 / 167
集中采购:解决谁的问题 / 170
省钱的阻力 / 173
【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标 / 173
第5章 供应链管理作为一个职业
供应链管理有哪些职业机会 / 176
供应链管理相关的职业认证 / 179
欧美供应链/物流管理名校 / 185
供应链管理的职业教育 / 197
供应链管理方面的专业书刊 / 200
供应管理人员是什么 / 205