内容简介
本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用,提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构,以及一个完整清晰的战略流程。
本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法,期待这种新的方法,可以使企业变革的战略流程更简捷、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,触发创新和变革。
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前言 量子时代,企业需要新的战略思维
第一章 量子时代的轻战略001
牛顿思维和量子现实002
牛顿思维的困境004
我的一段独特经历007
我们进入了量子时代012
战略管理需要新范式018
让战略变轻029
六部功,轻战略的心法036
挑战假设037
群策群力041
机会导向044
模型思维047
反思学习049
空于当下052
六步法,轻战略的流程057
六个步骤的迭代和闭环058
持续的学习和演进064
第二章 设计轻战略067
第一步 洞察变化068
参与变化才能洞察变化068
趋势和机会070
拓展机会的三个视角074
重新看待核心能力和优势084
定义竞技场087
产出与反思:机会地图093
第二步 明确意图100
企业为什么存在100
价值观引领的战略意图105
四种客户价值主张106
以终为始的思考111
产出与反思:战略意图的三个要素115
第三步 识别障碍117
差距思考,还是障碍思考117
障碍,关于内在困境和外在挑战120
深层原因和隐含的秩序127
产出与反思:障碍与原因的呈现132
第四步 聚焦创新134
运用创新思维135
绘制战略地图145
KPI还有用吗150
构筑制胜的战略模式154
产出与反思:战略地图和战略模式163
第五步 激发能力165
组织能力vs.组织能量165
组织能量的解锁168
组织能力的三个基础177
让组织能力与众不同181
产出与反思:评估组织能量和组织能力198
第六步 持续行动201
学会敏捷运营203
群策群力的例会210
改变利益相关者的行为216
产出与反思:我们做得怎么样了?220
第三章 实施轻战略223
轻战略 小组织224
拥有小企业的灵魂225
谁来担任首席战略官228
战略部门的未来232
重回创业思维234
打磨轻战略这门手艺237
一套完整的流程238
两个重要的角色239
三种知识的整合241
后记 在量子时代,共创轻战略245
参考文献249
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