企业成长战略

内容简介

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航

马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家

稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。

依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。

在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

目录

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推荐序
前言
京瓷发展与经营的口号/1
第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日
提出经营口号的理由/2
“谦虚不骄,更加努力”(1977年)/3
“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情,
达成自己所设定的目标”(1978年)/7
如何使多元化的事业取得成功/12
灵活运用潜意识来拓展事业/16
“思维方式×热情×能力=人生的结果·事业的结果”(1980年)/22
“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。

因此,必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈,
一根筋干到底”(1982年)/29
“通过永无止境地追求各种可能性,来培养自身卓越的预见力”(1983年)/31
企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37
第10次日本证券分析师大会纪念演讲
—1995年10月5日
对于战略的思考/38
支撑企业的本质要素/42
拓展海外业务的案例之一:收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46
拓展海外业务的案例之二:通过交换股份收购AVX公司/58
通信事业战略案例之一:第二电电/69
通信事业战略案例之二:移动电话事业/72
不能单纯用数字来判断企业的业绩/75
京瓷的国际并购战略/79
关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日
京瓷是如何实施并购的:收购艾科的经过/80
为了将来的发展:与AVX合并的背景/82
“半导体乃产业之米”:与AVX合并的开端/85
视察AVX工厂的收获/90
接下来的悬案:关于合并方式及交换比率/93
为对方着想:设定股份交换比率/95
并购课题:如何应对日本国情/101
并购课题:如何应对美国法律/107
岂有此理?股份交换比率再次变更/109
并购的要诀:把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114
中小微型企业如何成长为大企业/123
第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日
企业为何必须成长/124
坚信“至诚所感,天地为动”/126
始于中小微型企业的众多京都企业/132
危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136
对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142
从骨干企业蜕变为大企业/151
创业的才智/161
盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日
能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162
物流部门的成功创业/165
钻研创新创造高收益/170
“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173
京都企业掌门人共通的八大性格特征/180
大家一开始都是门外汉/184
多元化发展是稳步成长的必要条件/190
多元化发展所带来的安定与危险/195
踏遍险峻之路,方能磨砺自我/198
多元化发展的失败案例与难点所在/202
计如落子,由点及面/205
如何攀登“多元化发展”的山峰/209
企业的成长必须伴随人格的成长/211
为何必须追求高收益/223
如何实现高收益经营:京瓷公司内部讲话
—1999年8月19日
高收益企业:京瓷的起点/224
为了还债而提升利润率/231
水到渠成的“高收益目标”/238
必须实现高收益的理由1:为了强化财务体质/240
必须实现高收益的理由2:为了稳定将来的经营状态/242
必须实现高收益的理由3:为了用高分红来回报股东/248
必须实现高收益的理由4:为了用高股价来回报股民/250
必须实现高收益的理由5:为了拓展事业发展的选项/251
必须实现高收益的理由6:为了通过收购企业来谋求多元化发展/253
高收益型企业才能走的险棋:京瓷进军通信领域/254
高收益是制造型企业的勋章/259
多少税前利润率才算高收益/266
全球化下的企业经营与公司治理/279
日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日
日企的管理现状/280
日企子公司与关联公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企业管理的必要条件/291
将经营理念变为全员共有的信念/293
企业合并的理想方式/298