内容简介
现实生活中 不乏这样的现象:尽管管理者做出的很多决策无疑是**正确的 然而企业*终也难逃失败的结局 原因何在?主要是因为决策虽好 但缺乏执行力来保障其落地。
一家啤酒企业因为经营不善濒临破产。
被靠前一家大型啤酒集团收购后 人们都以为该集团公司要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革。
可万万没有想到的是 集团公司只派过来一位副总经理、一位总工、一位财务总监。
人员还是原来的人员 制度还是原来的制度 只是把各种政策坚定不移地执行下去。
结果只用了一年 企业就扭亏为盈 重新焕发出了生机与活力。
为什么在相同的条件下有两个截然不同的结果?原因就是企业的执行力。
执行力是企业、组织和个人贯彻落实决策的力度。
企业的战略与计划固然重要 但只有执行力才能体现出它们的真正价值 才能保证企业在竞争中取胜。
在缺乏执行力的情况下 企业拥有的一切优势都很难体现。
没有执行力 企业就失去了长久生存和成功的必要条件。
……
作者简介
吕国荣 知名畅销书作家 人力资源管理专家 杭州久航企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。
出版过’你的工资从哪里来’、’决定成败的49个细节’、’责任面前 没有任何借口’、’赢在精细化’等管理、员工培训类畅销书 其中多部图书被大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。
另有’赢局’、’比尔·盖茨:很好员工的10大准则’、’老板为什么会发火’等多部图书被韩国引进出版。
目录
D11章企业核心竞争力是靠高效执行力打造出来的
1.高效执行力是企业做大做强的核心武器
2.没有好的执行力 再好的决策 也只是一个良好的愿望
3.三流的点子加一流的执行力 永远比一流的点子加三流的执行力更好
4.战略规划越精练 就越容易被有效地执行
5.建立合理的流程是提升执行力的关键
6.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
7.企业的执行力关键在于组织执行力
8.团队力量决定执行力 好的执行力来自好的团队
D12章高效执行力是有执行能力的人干出来的
1.管理者在xuan聘人员时要着重衡量其执行能力
2.让合适的人做合适的事 是提高执行力的重要途径
3.一个再好的项目 如果没有合适的人做 *好还是放弃
4.用人不在于如何减少人的短处 而在于如何发挥人的长处
5.员工培训 是企业提高执行力的必要投资
D13章高效执行力是有效激励激发出来的
1.没有好的激励机制 就没有好的执行力
2.奖励有执行力的员工 是增强企业执行力的有效手段
3.奖罚分明 才能有效提高员工的执行力
4.妥当处理绩效差的人 让企业的执行流程真正畅通起来
5.优胜劣汰制度创造一流的执行力
6.唤起员工之间的竞争意识 激发员工强烈的执行欲望
7.创造危机 有效激发员工的执行力
D14章高效执行力是合理授管控出来的
1.变“问题解决者”为有执行力的“管理者”
2.有效授 才有良好的执行力
3.在执行者背后的是管理者的有效监控手段
4.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
D15章高效执行力是从缜密不疏的细节里打拼出来的
1.企业成功与否 关键在于细节的执行力
2.细节的不等式意味着1百分号的错误会导致100百分号的失败
3.“天下大事 必作于细” 细节成就完美执行力
4.在细节中发现问题、解决问题 提高执行力度
5.追求细节有多深入、多执着 执行力就有多好
D16章高效执行力是靠开拓创新闯出来的
1.没有创新 就没有执行力的提高
2.确立鼓励员工创新的机制与文化
3.创新执行是将公司做大的**坦途
4.通过创新执行来不断巩固企业的竞争优势
D17章高效执行力是快速行动落实出来的
1.快速行动是决定执行成败的关键
2.速度** 完美D1二 有速度才有执行力
3.有效的执行力是企业做到快速反应的保障
4.接到任务立即执行 一分钟也不拖延
5.优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行效力
6.打造高效执行力 从“一页备忘录”开始
D18章高效执行力是靠卓越领导力管出来的
1.高效执行力是沟通出来的
2.了解自己的企业及员工是提升执行力的有效途径
3.树立明确可行的目标 确定执行的方向
4.执行者扮演正确的执行角色 执行才能成功
5.领导干部要以身作则 带头执行
6.讲究实事求是的踏实作风 使执行落到实处
7.执行评估是有效提升执行力的管理基础
8.指导力决定执行力 执行力离不开指导力的支撑
9.通过时间管理提升管理者的执行力
D19章员工的执行力是靠管理者培养和引导出来的
1.服从命令听指挥 服从是**执行力
2.培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本
3.提高执行力重在端正工作态度
4.执行力的高低取决于纪律性的高低
5.一切制度都需要不打折扣的执行
6.一流的执行要由员工一流的责任感把关
7.执行要的是结果 而不是“苦劳”
8.鼓励员工勇于挑战“不可能完成”的任务
9.坚决执行 没有任何借口地完成任务
10.提升执行力是企业和员工的双赢xuan择
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