做最好的采购总监

内容简介

《做最好的采购总监》以“管理理念+案例解析+操作要点”为行文思路,通过采购总监任职基础、采购管理要务、采购发展趋势、采购掌控技能四个单元,对采购总监各个环节的工作内容进行了高度总结与提炼,指出问题并提供解决办法。

本书以强调共性、把握视角、突出精华为写作原则,为采购总监传递知识、提供技能、总结规律,易于掌握与应用,堪称“上午学,下午就能用”的采购总监案头必备工具书。

作者简介

曹晓山

高级经济师,管理专家,曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司,以及尼日利亚巴厘塑料公司等机构任项目主管、部门经理、总经理等职。

管理经验丰富,从事过生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等工作。
擅长对工作实际和管理热点进行研究,发表论文《对工业生产速度的思考》《工业生产发展的市场牵制规律初探》《浅论职业经理人》《品牌问题研究》等。

目录

第一单元采购总监基础
第一章采购总监的专业认知
第一节业务地位决定采购任务
第二节物品用途决定采购对象
第三节组织特征决定采购类型
第四节管理要求决定采购模式
第二章采购总监的职业要求
第一节拥有匹配的知识
第二节备有所需的经验
第三节具有相应的意识
第四节富有必要的能力
第三章采购总监的岗位规范
第一节三项主要职责
第二节三种基本权力
第三节两大管理目标
第四节四个工作重心
第二单元采购管理要务
第四章采购的需求管理
第一节采购需求的分析
第二节采购计划的编制
第三节采购预算的确定
第五章采购的渠道管理
第一节供应商选定的原则和步骤
第二节供应商考核的指标和规程
第三节供应商维护的趋向和对策
第六章采购的合同管理
第一节采购合同谈判的特征和技能
第二节采购合同定审的环节和重点
第三节采购合同执行的要务和原则
第七章采购的库存管理
第一节库存管理的应有功效
第二节合理库存的界定要素
第三节库存控制的可能路径
第八章采购的风险管理
第一节采购风险的分析
第二节采购风险的评估
第三节采购风险的应对
第九章采购的绩效管理
第一节绩效考核的内容
第二节绩效评估的要素
第三节绩效提升的思路
第三单元采购发展趋势
第十章招标采购
第一节招标采购的主要类型
第二节招标采购的基本程序
第三节招标采购的重要环节
第十一章电子采购
第一节电子采购的运行优势
第二节电子采购的实现路径
第三节电子采购的应用条件
第十二章国际采购
第一节国际采购的动因分析
第二节国际采购的障碍归纳
第三节国际采购的操作概要
第四节国际采购的通则简介
第十三章绿色采购
第一节绿色采购的范畴框定
第二节绿色采购的现状评估
第三节绿色采购的发展预期
第四单元采购掌控技能
第十四章采购成本的控制
第一节采购成本的结构分解
第二节采购成本的变因归类
第三节采购成本的压缩途径
第四节采购成本的管理工具
第十五章采购过程的稽核
第一节采购稽核的重点
第二节采购稽核的条件
第三节采购稽核的手段
第十六章采购舞弊的治理
第一节采购舞弊的形式
第二节采购舞弊的辨识
第三节采购舞弊的成因
第四节采购舞弊的对策
第十七章采购效能的提升
第一节采购团队的强化
第二节采购技术的消化
第三节采购管理的优化