总裁语录:35位CEO都在念的成功咒语

内容简介

本书是一部集国内最具影响力、最有领导力的国际化企业CEO、创始人等人物在职期间,说过的影响世界的语言和传奇事迹的智慧书。
这些人被看作是智者、勇敢者和具有超前意识的前瞻者。
因此,他们领导、管理的企业成为了世界500强,成为了摇不可摧、覆盖世界多个角落的强大连锁商。
而他们的智慧和特殊领导才能,往往体现在一句话、一个思想、一个观点上。

本书则以这些优秀人物最具代表性的语言为主,解读他们与众不同的理念和思维。
将他们的领导方式、方法浓缩在一个点上,为读者带来最直接、最纯粹的了解和学习。
除去那些废话、浮夸,只有精粹和秘籍。
带给更多人帮助和启迪。

另外,书中每一位商业巨头的名言后面,会配上一段解读之语,形式多样。
有的是简单讲述他们的传奇经历,有的是评述他们对企业的“管理之术”,有的则是论证他们观点的生命力是否长久等等。
真正做到“微解读”这个意义。

作者简介

李建国

众恩文化传播有限公司 董事长

意大利 MONEA服饰 中国区总裁

东方华智教育集团 战略合作伙伴

卡莎米亚意大利餐厅 总裁

《总裁微商战运营系统》创始人

意大利维尼酒庄中国区 副总裁

意大利MONEA服饰中国区总裁

在其经营数家企业的同时,还担任全国职场精英培训机构的培训师,并撰写了几十万字针对创业,经营管理等方面极有学习价值的文章,刊登在《创业家》、《财经》等杂志上。
为想创业、学管理的人答疑解惑,使他们在通往成功大路上少走弯路,早日实现梦想。

品牌课程:

《总裁微商战运营系统》、《总裁绝对说服力系统》、《魔力成交系统》。

目录

序
第一章 创业:先脚踏实地做出第一家
●马云:多熬一秒钟、两秒钟
●陈东升:一夜暴富的时代已经过去了
●刘强东:一个创业者,不强势不行
●俞敏洪:无数卑微的目标积累起来可能就是一个伟大的成就
●李彦宏:创业源于梦想
●朱骏:跟自己赛跑,跟自己的公司赛跑
●黄宏生:总有一天,我要创出像索尼、松下一样的企业
●史玉柱:创业初期要具备极强的法律概念
●李嘉诚:未买先想卖
●王长田:我确信是信念带着我走的
第二章 经营:只有淡季的思想,没有淡季的市场
●史玉柱:做全国性市场,快慢节奏要掌握好
●王石:董事长要扮演三种角色
●陈东升:找最好的葫芦画最好的瓢
●丁磊:动作可以慢,但战略一定要准确
●张朝阳:跳出自己成长的经历,变成一个全才
●王志东:模式往往不是一成不变的
●王健林:中国的购物中心不是卖出来的,是吃出来的
●曹国伟:“分拆—合并—上市”的做法是可以复制和推广的
●马化腾:品牌不是自己封的
●王旭宁:卖产品先卖观念
第三章 管理:一靠制度,二靠技术
●柳传志:联想核心竞争力三要素
●王石:作为管理者,把握三个原则
●任正非:华为的资本是靠知本积累起来的
●董明珠:要有严格的管理制度
●李彦宏:目标,文化,制度
●柳传志:管好自己的一亩三分地
●张瑞敏:海尔文化激活“休克鱼”
●朱江洪:狠抓质量,打造精品
●潘石屹:治大国如烹小鲜
●刘德树:把管理作为企业生存发展的基础和生命线
●马云:塑造个性化的企业文化
第四章 用人:多换思想少换人,不换思想就换人
●董明珠:自己培养的人才对企业有感情
●丁磊:人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好
●刘强东:招聘员工看两个指标:能力和价值观
●陈天桥:选拔人才,以企业的利润为重
●李嘉诚:要让员工有归属感
●周鸿祎:团队的履历非常重要
第五章 竞争:微利也是做强做大的好机会
●朱江洪:没有核心技术的企业永远没有脊梁
●张朝阳:抓住市场用户入口
●梁昭贤:微利也是做强做大的好机会
●潘石屹:把握产品的灵魂东西
●张瑞敏:砸醒员工的质量意识
●周鸿祎:伤其十指,不如断其一指
●王旭宁:以小家电为毕生追求
●刘德树:最大的挑战不是来自外部而是内部
●雷军:把焦点放在用户身上,而不是对手上
●陈天桥:一点突破,全面繁荣
●张近东:只要你充实准备,机遇从来不会负你
第六章 发展:企业发展就是要发展一批狼
●梁昭贤:不转型,企业就没有明天
●曹国伟:管理层MBO,股权结构更趋合理
●任正非:企业发展就是要发展一批狼
●马化腾:得有危机感
●杨元庆:有一定规模的企业,是需要一个品牌战略的
●李开复:做到一定阶段,为产品开一个公司
●梁稳根:企业发展应融合并求同存异
●郁亮:行业发生转换,我们也得跟着转
●郭鹤年:做生意如逆水行舟,必须努力向前划