移动互联网时代国际4A广告公司基本操作流程 (国际4A广告丛书)

内容简介

本书主要介绍国际4A广告公司客户部、创作部、媒介部与影视部的工作流程及范例,以流程为核心,简明扼要地介绍了国际4A广告公司的业务操作和经营管理经验,提供了非常有价值的操作指南,形成了目前国内广告公司建立内部管理流程的一个基本标准,本书提供了一些经典内容,包括美国三大创意旗手的创意观点、美国苹果公司的经典广告和乔布斯的人生哲学等是许多广告创业公司老板和员工案头的必备图书,本次新版补充了一些经典内容,本书适合广告从业人员、企业市场部策划人员、广告和传播专业的学生等学习与阅读。

在移动互联时代,已有大批广告人彻底迷失了。
一方面,他们切身感受到移动互联网潮流中的各种机遇与挑战,而另一方面,却迷失在被不断碎片化的一个个假想的广告媒介当中,迷失在如石沉大海的投放中。
而在本书作者当代知名广告人朱海松老师看来,很多广告人其实迷失在自己的惯性思维当中。
传统出身的广告人、媒体人并不懂移动互联网,更不懂如何在移动互联网中去做广告。
工业化的高度发展,一方面使得产品种类的极大丰富,而另一方面也使得产品同质化,竞争日益加剧。
市场正由卖方垄断向买方垄断演变,消费者主导的营销时代已经来临。
在买方市场上,消费者将面对更为纷繁复杂的商品和品牌选择。
互联网的发展,电商的兴起,使得商品的选择和比价变得越来越方便,更加剧了这一矛盾的激化。
另一方面,现代社会发展和变化速度极快,新生事物不断涌现。
消费心理稳定性降低,在心理转换速度上日益加快。
消费者对购买的风险感随选择的增多而上升,而且对单向的“填鸭式”营销沟通感到厌倦和不信任。
移动互联网的强烈特征,正是新的广告模式的机会所在。
随着智能手机的普及,带来了移动互联网时代的“品牌脱媒”现象。
手机用户喜欢分享,因为手机让分享变得越来越容易,无论是前几年的微博,还是近两年的微信都是如此。
同龄人、朋友圈的信息交流变得更为频繁,把品牌和营销者被排除在外,消费者更愿意听从朋友或者信任代理的建议决定买还是不买。
而消费者之间的讨论是无形的,“营销者”成为遭人讨厌的角色,他们干脆被排除在外。
这样的趋势下,移动互联网广告的效果不好,并不在于移动媒体的成熟度,也不在于移动门户的产生,而是在于所有的广告从业者(包括广告主和4A公司)也需要观念上的变革,他们必须承认:高曝光并不等于品牌营销的成功。
真正在消费者群中“走心”的并不是整天挂在嘴边的“32场演唱会”,而可能是只有9分钟的国贸快闪音乐会。
在移动互联网时代,用户会自发地迅速传播他们喜欢的东西,而不愿被动地接受企业强推给他们的信息。
本书基于这样的时代背景,详细阐述了在移动互联时代如何做广告,如何定位人群,如何结合群体需求开展广告的设计与运作,并结合国际4A广告的转型与经典案例帮助从业者等接受转型、扭转思维、掌握先进的方法与技巧。

目录

绪论:新媒体是一种哲学—从库恩的“范式”看数字营销革命 /1
1.广告公司的角色 /13
2.美国商业广告原则 /15
3.客户部人员应有的基本思维 /19
4.客户部 /25
5.客户部人员的基本素质 /29
6.新人上路 /35
7.奥格威人才法则—用比自己强的人 /39
8.客户部基本职位描述 /43
9.客户部基本操作思路 /58
10.客户的十三条忠告 /61
11.工作号 /65
12.创意工作单 /69
13.报价原则与形式 /79
14.广告公司与客户的合作方式 /85
15.会议记录 /89
16.工作进度表 /93
17.创意简报 /99
18.创作部 /111
19.奥美的观点:创作部人才标准 /119
20.奥格威谈创意指导人员应具备的素质 /122
21.国际4A广告公司创作部的职位 /124
22.部门的流程 /129
23.创意的工作方式 /143
24.伯恩巴克的创意哲学 /148
25.媒介部 /155
26.影视部 /161
27.李奥·贝纳创意88条名言 /176
28.提案 /191
29.盛世长城创意提案技巧 /196
30.提案不是一件容易的事 /204
31.比稿 /211
32.如何识别策略型人才 /215
33.《鬼十则》 /221
34.《黄石公三略》与公司管理 /225
35.不同凡响的乔布斯Stay hungry, Stay foolish /229
36.Google十诫 /233
37.大卫·奥格威97项广告信条 /236
38.现金甚至比你的母亲还重要 /246
附件 /251
简介:国际4A广告公司 /264
后记:媒介将死,网络当道 /268
参考文献 /271