管理者的解答：找我3

内容简介

鲜活热辣的职场故事,一线管理者现身说法;

行业大咖点对点评论,教你如何做到总经理。

面对最现实、最复杂的管理难题,咨询公司给不了答案,商学院里也从不教授,而那些处于不同行业第一线、有着最新实践经验的管理者们能给你最珍贵、最接地气的建议。

黄铁鹰带你加入行业大咖们的讨论,还原真实的商业世界,不论你遇到的是创业阵痛、运营难题、职场困惑,还是人事管理的问题,你都能在《管理者的解答》中看到多种视角,从而帮助你找到最适合自己的解答。

“我从《管理者的解答》中看到了每个创业者都随时可能面对的问题,对每一个正走在路上的创业者而言,这是成长过程中不能不思考的问题;

对每一个正在准备承担更多责任的管理者而言,这本书能开拓你的思路,会让你在处理此类问题时更胸有成竹;

对于那些刚刚步入社会和职场的人,虽然你暂时还没碰到这些难题,但《管理者的解答》这本书至少会让你在未来少走弯路。
”

——任志强

目录

序一 铁鹰的不同 宁高宁
序二 《找我》也许正是你需要的! 任志强

第一章 创业阵痛的解药
1.股权再分配的困局:上市前,“无主”股权该归谁?
2.合伙人的风险:我这么玩儿命,竟被炒了?
3.创业失败的启示:如何控制固定成本和股东人数?
4.当老板的都是神:谁来分担我的痛苦?
第二章 运营难题的解答
5.代理商与供应厂家的博弈:如何转变弱势地位?
6.合并的艺术:两家民营企业的联合究竟有多难?
7.企业内部反腐左右为难:如何规范业务体系?
8.成本Vs诚信:如何解决公司利益与员工利益的冲突?
9.打造绩效考核体系:末位淘汰,究竟合理吗?
第三章 人事管理的指南
10.招聘的抉择:该不该招应届生?
11.裁员的窘境:老员工是公司的宝吗?
12.胡萝卜和大棒:80后管理者如何领导年长员工?
13.赛马不相马:人事任命如何照顾资深员工的感受?
14.事必躬亲未必好:空降店长“水土不服”,怎么办?
15.“改造”孕妇雇员:怎么管理“准妈妈”?
第四章 职场困惑的导航
16.被践踏的底线:公司风险让个人承担,我该怎么办?
17.国企职场女性的苦恼:低到尘埃里,还能开出花来吗?
18.老板的宗教洗脑:应该加入公司的教义交流吗?
19.职业经理人的难题:如何博得民企老板的信任?
20.目标管理Vs问题管理:职业发展如何与问题长期相处?
后记 黄铁鹰
附录
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