内容简介
《超级中层商学院之收放自如带队伍》以中层管理者罗盘为指引,从中层管理者应具备的三大内功和管理团队的五大技能两个角度,系统地为中层管理者展示了管理团队的各种方法。
“心理闯关六转变”让你在中层岗位上明确自己的角色定位,顺利实现角色转换:“识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人,将合适的人放到合适的位置;“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行;“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明,正确引导团队;“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。
很多中层管理者之所以优秀,不是因为其业务能力有多强,而是他能够打造一支高能高效的团队,带领团队创造佳绩。
大多数中层都是从一线骨干中提拔上来,他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行,其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。
书中剖析中层带队伍的障碍鞭辟入里,提出的解决方案实用高效。
中层管理人员通过学习并在实际工作中重复练习,便能够在管理团队时做到收放自如,打造出一支高绩效的团队,切实帮助中层从自己“最能干”、“最会干”的幻觉中醒过来,“放下机关枪,拿好指挥棒”。
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