内容简介
如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
在《创业维艰》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。
他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。
他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
目录
引言
第一章 从革命者到风险资本家
第二章 Loudcloud沉浮录:我会活下去
第三章 转型Opsware:这一次,跟着感觉走
第四章 陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工?
如何裁掉高管?
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法才最有效
没人会在意
第五章 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么来上班吗?
好公司与烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训?
可以从朋友公司挖人吗?
大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
招聘主管:在没有招聘经验的情况下,
怎样才能招到优秀的人才?
为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?
管理债务
有效的人力资源管理
第六章 关注眼前的麻烦
如何最大限度地减少办公室政治?
适度的野心
头衔与升迁
当天才员工变成超级浑蛋
该不该招资深人士?
“一对一”沟通
打造企业文化
控制公司规模的诀窍
能力预期谬论
第七章 前途未卜时怎么办?
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢只一线之隔
“一”与“二”
优秀领导者的特质
顺境中的CEO和逆境中的CEO
CEO是后天磨炼出来的
如何评估CEO?
第八章 创业头条法则:没有法则
解决问责与创意之间的矛盾
“怪诞星期五”管理策略
如何打造一流的管理团队?
该不该转让公司?
第九章 是结束,也是开始
附录
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