新领导力:由教训型到教练型的经理人(完整图文版) (新领导力由教训型到教练型的经理人)

内容简介

您最近有没有教训过部属? 您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会? 您的下属有没有充分认知到您对他的帮助? 您在面对80后的员工时,您的领导力还有效吗? 你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗? …… 前英特尔(Intel) 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作,经由国际教练协会(ICF) 认证,为您奉献贯通中西的新领导智慧,助您提升领导力效率和魅力! 我们由镜子还是看不到自己,除非有光;教练就是那道光! 社会的发展,对经理人提出了更高的要求:由教训型经理人转向教练型经理人。
作为中国资深的企业教练,作者对此有着深刻地体会。
结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验,作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案,相信会有助于每一个渴望成功的人。

目录

推荐序(曾宪章)前言第一部分 领导人面对的大挑战 第1章 经理人的新角色:教师导师到教练 医生的误诊与企业的错误决策 为什么需要教练技能 掌握教练技术难吗 组织经理人为什么要有教练技能 如何在组织内培养教练能力 为什么需要教练 面对80后,你准备好了吗 如何与教练合作 第2章 领导人的迷思与挑战:新领导力黄金法则 领导力的迷思:八种领导方式的反思 领导力2.0:要培育追随者,还是领导者 成长路径图:我够成熟吗 目标领导:不只要目标管理,更要有责任感和积极性 领导人的教练:成功的秘密 领导力的测试:我的员工如何说第二部分 企业教练在中国 第3章 教练型企业文化的建设蓝图 文化是那看不见的水 什么是教练型文化 建立教练型企业文化的六大步骤 如何让教练型企业文化在企业内生根 可能面对的困难及挑战 企业教练型文化小体检 思科的案例 第4章 教练型经理人的养成计划 成功企业的两个重要指标 如何成为优秀的领导人 奥巴马上任90天的领导力检验表 我该怎么办 领导力发展计划 成为团队的教练:教练型经理人40天转型计划 领导人的两个最佳教练模式 企业教练的十项基本能力 教练行业的伦理规范 ICF国际教练认证简介 如何有效发挥教练的能量 如何评估教练项目的效果 总结第三部分 我是教练型经理人 第5章 教练模型介绍(一) 成为好“教练”的四个基本步法 PCA潜能启动模型 8P,生命的规律 8C,人格特质 8A,动机和态度 8Q,能力商数 A.C.E.R.教练模型介绍 A.C.E.R.的应用 GROWS 2.0教练模型介绍 6D肯定式探寻教练法 肯定式探寻教练法研讨会的蓝图 如何释放每个人的潜能 教练教导流程 第6章 教练模型介绍(二) 人生的十字路口 约哈瑞窗口:为什么我不敢告诉你我是谁 转危为机:迈向成功 人际关系价值网络:谁与我最亲近?谁对我最重要? 价值观:什么对我最重要 生命体验成长模型:定期清库存,再往前行 二八法则 前馈及反馈 顺势而为的领导力 六个奇妙的数字 第7章 教练的工具箱 要能静下来:但热情不变 正向积极的心态:我很不错 要能全神贯注:我选择现在专注 要能专心倾听:我听懂了 提出有效问题的能力:是什么?为什么?凭什么? 开口问自己问题:我要什么?我在做什么?为什么? 教练型高效会议:你们认为该怎么办呢? 换个角度看问题:这是个好机会 角色的转换:我是领导人,我也是教练 有效沟通:我不关心,所以我不知道 面对转型时的阻力:发生了什么事 自我管理:昨天,今天,明天 差异性:黑色的气球会不会飞 时时更新的能力和机制:这怎么可能 一位80岁智者给你的一封信 你要为我的快乐负责 做别人的镜子和回音板 情商:我了解你的心情 学习力:由教训、教导到教练的成长与转变 抱歉,我搞砸了:做错事要道歉,做个有担当的人 第8章 教练在不同领域的应用及范例 教练是企业内学习活动的一环 生涯规划教练 人生的转型教练 创业教练 创新教练 绩效改善教练 领导力教练 团队教练 一对一的教练 企业变革教练 接班人教练 家族企业或创业者接班人教练 跨文化教练 人生下半场转型教练第四部分 结论:人人可以成为好教练 第9章 我们还在不断地探索学习 教练的使命和价值 如何找到适合你的教练 重新审视自己的内在潜能 做自己的教练 做你团队的教练 做个实时的教练 做个不断的学习者 创造紧迫感致谢附录A 国外企业教练运作访谈录附录B 成功企业教练运作的经验总结附录C 四条线连九个点答案参考文献