内容简介
任何企业都梦想基业长青,但能够做到的却寥寥无几。
什么叫基业长青?说白了,就是要实现可持续发展,要做成百年老店。
而要做到这一点,首要的前提就是必须清醒地认识到:一个企业的长远发展最重要的就是要有一个长远的目标,而且同时要有正确的战略、文化、组织和管理团队做坚强的支撑;一个企业最重要的产品其实就是企业本身,而目的就是营造一个让个人充分发挥创造力和能动性的组织体系或者软环境。
只有这样,一个企业才能保证其整体素质,并实现成功。
实际上,中国企业自古以来就有失败的基因,而究其根本,就是缺失了这些元素。
基业长青并不是5年高速成长后的昙花一现,也不是10年间的大起大落,而是能够做到在相对长的时间里一直保持着积极、健康、高速却稳健的发展态势–但中国企业群落中谁做到了基业长青? 当国外基业长青的经营模式和理念大行其道时,对于本土的企业管理者来说,在中国本土成长起来的、原汁原味的中国式基业长青显然更具有极大的借鉴意义。
由于中国的啤酒行业是市场化最早、竞争最激烈的一个行业,其中的商业逻辑具有典型意义。
这个行业体现了中国商业的诸多优缺点:一窝蜂、小散乱、诸侯四起、外资进出汹涌、本土势力不断成长,以及资本、品牌、技术和营销等较量的盘根错节。
在中国加入wTO前,啤酒业的竞争应该说就最具有全球化特点。
而到了后wTO时代,啤酒业的竞争和发展也成为最具有全球化特点的中国商界图景。
所以,中国啤酒业的命运沉浮恰恰是中国商界全球化的真实写照。
但这个写照的坐标在哪里呢?是老牌的青岛啤酒,还是后来者居上的华润啤酒?抑或”最后的旗手”–燕京啤酒?
目 录
============================
第1篇创业期:羚羊在狮子眼皮底下生存
第2篇成长期:牵手资本,图谋全国
第3篇扩张期:进入资本动作快车道
第4篇做局期:北京啤酒与中外品牌的新较量
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
