内容简介
“本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索,总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法,使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。
划分原则——整体规划、分步实施
划分规则——如何进行阿米巴单元划分
裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
重新定位——责任和资源下沉,激发基层活力
巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力
“
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