腾讯战略法

内容简介

战略贯穿于企业发展的始终,决定着企业的发展前景。
腾讯公司凭借出色的战略谋划能力,在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。
本书通过大量的调研,分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策,清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击,从封闭到开放,再持续进化的战略经营之路,深度探究了其背后的战略思维,对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。

作者简介

庄毅佳

企业互联网转型战略顾问,自由讲师,自媒体人,商务部首批特聘专家电商讲师,专注研究新时代企业互联网转型落地及培训师自我提升两大领域。
工作经历横跨大型央企、互联网上市企业,曾担任上市企业副总裁、商学院院长、网络营销总监、市场营销负责人等职务。

拥有十多年互联网从业与研究经验,曾为混沌大学、工信部赛迪网、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、中国烟草、海尔集团等机构和企业提供咨询培训服务,曾作为APEC中小企业云+创新创业论坛、第四届互联网大会、中国中小企业信息化高峰论坛邀请演讲嘉宾。

刘茸

曾在国家门户类媒体工作,对法律、经济、互联网、新闻、跨文化研究等多个领域有所涉猎。

目录

推荐序一
推荐序二
前言
第一章 腾讯战略之道
第一节 腾讯躲过的战略陷阱
第二节 腾讯的战略根基
第二章 战略初探期:生存或是毁灭?
第一节 用战略的眼光看自己
第二节 第一个重大战略决定
第三节 因为缺钱,所以犯错
第四节 掌握自己的命运
第五节 初创期做对了什么?
第三章 战略发展期:学习型进击
第一节 战争之王:“后发是最稳妥的方式”
第二节 本地化策略升级战
第三节 挑战者总是来自下方
第四节 放弃控制:交换意外的可能
第五节 侧击战略:从不起眼的地方出发
第四章 战略转型期:封闭到开放,PC到移动
第一节 选择正确的武器
第二节 学人者生,类人者死
第三节 从没有最好或最坏的时刻
第四节 开放的不是姿态,是能力
第五节 快速反击,熬住信念
第六节 移动开启:战略因势而谋
第五章 战略成熟期:连接与生态进化
第一节 成熟期腾讯的战略逻辑与路径
第二节 手Q战略启示:集中精力在成功的关键因素上
第三节 泛娱乐战略:滚雪球式的快速发展
第四节 并购背后:摆在第一位的永远是战略价值
第五节 小程序:用价值创造实现连接
第六节 数字时代生态战略的终极考量:掌控全局
第六章 调动组织,支撑战略
第一节 战略调整导致组织架构迭代
第二节 扁平化组织另信息自上而下传导
第三节 组织的决策头脑:战略发展部
第四节 企业靠人管还是靠流程?
第五节 战略落地靠人才
第六节 战略引导文化,文化影响战略
致谢
后记