内容简介
如何在顾客心智中为你的产品创造更好的认知?
成为一个品类的领导者。
如何成为一个品类的领导者?
创造一个新品类。
里斯战略定位咨询全球CEO张云花费15年的时间,为上百家不同行业、不同属性、不同体量的企业提供了深度、长期的战略咨询服务,从中总结出一套简单实用、卓有成效的战略思维和方法——里斯品类创新思维模型,助力企业打造品类之王。
里斯品类创新思维模型分为五个步骤,环环相扣,缺一不可。
发现: 品类创新五大方向和新品类三大洞察;
设计: 新品类设计4N模型;
检验: 新品类五问;
推出: 新品类如何起步;
成果: 成为品类之王。
品类创新既可以帮助小企业实现从0到1,摆脱始终追随品类领导者的困境,实现企业生存发展模式的转变,又可以帮助大企业打破瓶颈,创造第二曲线,实现持续增长。
作者简介
张云
里斯战略定位咨询全球CEO、全球战略定位专家、品类创新理论的开创者和实践者。
定位之父艾·里斯的传承人,2007年加入里斯全球网络之后,张云一直致力于定位理论的研究实践与发展,助力企业实现增长。
著有畅销书《21世纪的定位》《品类战略》。
目录
目录
推荐序?终极的定位
自?序?定义成为第一的终极战略
引 言 企业战略需要一场认知革命1
第一章 新品类,商业世界最重要的变革力量9
现今各行业变革背后的关键力量11
全球行业演进史背后的关键力量15
第二章 品类创新:颠覆传统定义的创新战略21
创新塑造增长曲线22
传统创新的窘境:“先驱”成为“先烈”28
重新定义创新31
品类创新:“成为第一”的最佳战略32
第三章 品类创新的两大底层理论37
心智模式:品类创新的微观基础39
自然演化:品类创新的宏观指引57
第四章 里斯品类创新思维模型:如何创造新品类,成为品类之王67
发现:品类创新的五大方向70
发现:新品类三大洞察77
设计:新品类设计4N模型92
检验:新品类五问114
推出:新品类如何起步117
成果:成为品类之王127
第五章 基于里斯品类创新思维模型的品类创新实践137
苹果公司如何通过品类创新成为全球市值最高企业之一138
特斯拉如何通过品类创新成为全球车企新王者149
长城汽车如何通过品类创新成为全球领先车企153
三只松鼠如何通过品类创新成为中国坚果品类之王162
德邦如何通过品类创新成为“大件快递”领导者169
君乐宝酸奶如何通过品类创新成为行业增长冠军174
今麦郎如何通过品类创新成为行业增长冠军180
康巴赫如何依托品类创新成为全球高端炒锅领导者184
大角鹿如何通过品类创新成为大理石瓷砖新王者188
添可如何通过品类创新成为洗地机王者191
久盛如何通过品类创新突破企业增长瓶颈195
第六章 展望:战略的终结与实践的开始201
拥抱品类大爆炸时代202
战略历史的终结204
回归企业根本目的208
战略已终结,实践将永恒209
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