产品经理的第二本书

内容简介

在《产品经理的第二本书》中,哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。
如果你立志成为杰出的产品经理,期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势,那么本书向你介绍了详尽的行动计划方案。

如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略,并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实,那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。

发展和评估技能的广泛练习和自我测评

运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤

顶尖产品经理的5大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法

当今卓越的产品经理,即使任职于《财富》500强企业,也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性!如果你想学习和发展这些技能,提高企业的生产力和利润水平,并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报,那么本书为你提供了详尽的行动指南。

目录

译者序
第1章 卓越产品经理的能力 /
取得业绩 /
与人合作取得成果 /
确保市场导向 /
指导产品的“匹配”与功能 /
分清轻重缓急 /
创业技能与特征 /
建立产品经理计分卡 /
第2章 项目和时间管理基础 /
项目管理基础 /
时间管理 /
第3章 计划框架 /
明确范围 /
环境扫描 /
目标与目的 /
战略和战术 /
实施 /
跟踪 /
第4章 市场研究 /
建立信息来源网络 /
确定研究问题 /
研究设计及进度安排 /
确定现场研究过程 /
问卷设计 /
数据的搜集、编辑和编码 /
数据处理和决策 /
第5章 计划的财务基础 /
评估产品线 /
弹性产品预算 /
产品成本计算 /
评估投资方案 /
第6章 产品及品牌组合分析 /
产品线规划 /
品牌资产管理 /
全球产品计划 /
产品合理化 /
第7章 战略愿景和计划 /
战略思考 /
战略制定 /
战略实施 /
第8章 新产品的概念与开发 /
新产品的目标 /
创意形成 /
预测和概念筛选 /
概念完善和规格要求 /
样品测试 /
第9章 新产品上市指南 /
上市准备:尽早开始 /
上市实施:获取承诺和支持 /
上市后追踪:尽早调整 /
第10章 定价框架与策略 /
定价目的与目标 /
新产品定价 /
产品线延伸定价 /
价格决策因素 /
辅助性服务与选项定价 /
行业价格调降 /
价格变动 /
销售折扣 /
全球定价 /
第11章 整合营销沟通 /
营销沟通 /
品牌资产和定位 /
整合营销传播 /
销售支持材料 /
辅助性沟通活动 /
第12章 渠道策略 /
策略匹配问题 /
持续支持 /