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运营、供应链与系统效率

面向希望理解商品和服务为何会延迟、积压、缺货或失控的经营者和跨职能管理者，按三个阶段组织 10 本书，帮助读者能从瓶颈、流动、库存、波动和网络协同理解运营系统。

进阶 10 本书 12—16 周
书单封面：运营、供应链与系统效率
阶段 1

先看见系统和瓶颈

先从“先看见系统和瓶颈”开始，建立理解主题所需的入口。

01
《目标》封面
必读

目标

艾利·高德拉特

EPUB · 0.66 MB

《目标》是进入“先看见系统和瓶颈”的起点，用来建立本阶段最重要的观察坐标。 把方法放回真实约束中检验，区分可迁移原则、行业条件和作者经验。

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02
《精益思想》封面
必读

精益思想

詹姆斯·P·沃麦克, 丹尼尔·T·琼斯

PDF扫描版 · 8.1 MB

《精益思想》从另一种材料或写法补充“先看见系统和瓶颈”，适合与前一本对读。 把方法放回真实约束中检验，区分可迁移原则、行业条件和作者经验。

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03
《改变世界的机器》封面
选读

改变世界的机器

詹姆斯 P.沃麦克 (james P.womack),丹尼尔 T.琼斯 (daniel T.jones),丹尼尔·鲁斯 (daniel Roos)

EPUB · 3.77 MB

《改变世界的机器》扩展了“先看见系统和瓶颈”的范围，用来检验前面形成的理解是否过于单一。 把方法放回真实约束中检验，区分可迁移原则、行业条件和作者经验。

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阶段 2

理解生产与波动

再进入“理解生产与波动”开始，比较不同材料、经验和解释方式。

05
《运营管理（原书第15版） (华章教材经典译丛)》封面
必读

运营管理（原书第15版） (华章教材经典译丛)

F.罗伯特·雅各布斯(F.Robert Jacobs),理查德B.蔡斯(Richard B.Chase)

EPUB · 74.94 MB

《运营管理》从另一种材料或写法补充“理解生产与波动”，适合与前一本对读。 把方法放回真实约束中检验，区分可迁移原则、行业条件和作者经验。

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07
《丰田生产方式》封面
选读

丰田生产方式

大野耐一

PDF扫描版 · 2.93 MB

《丰田生产方式》扩展了“理解生产与波动”的范围，用来检验前面形成的理解是否过于单一。 把方法放回真实约束中检验，区分可迁移原则、行业条件和作者经验。

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阶段 3

进入全球供应网络

最后通过“进入全球供应网络”开始，把前两阶段的认识放进更宽的坐标。

08
《集装箱改变世界》封面
必读

集装箱改变世界

（美）马克•莱文森（Marc Levinson） 著

EPUB · 20.68 MB

《集装箱改变世界》是进入“进入全球供应网络”的起点，用来建立本阶段最重要的观察坐标。 把方法放回真实约束中检验，区分可迁移原则、行业条件和作者经验。

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09
《供应链管理》封面
必读

供应链管理

高辉

EPUB · 0.04 MB

《供应链管理》从另一种材料或写法补充“进入全球供应网络”，适合与前一本对读。 把方法放回真实约束中检验，区分可迁移原则、行业条件和作者经验。

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