理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑

内容简介

在《理念·制度·人》一书中,华为公司顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。
全书内容主要包括三部分:

第一部分,围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。

第二部分,也是全书内容的核心,结合多年研究成果——“理念·制度·人”闭环体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系,华为之所以能崛起,就是因为在这三方面做到了相对优秀。
作者以华为为例,以“解剖麻雀”的精神,分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。
读懂了这个体系,也就明白了华为组织制度与企业文化运行的底层逻辑。

第三部分,作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化,以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量,进行了解析,作为全书内容的总结。

【编辑推荐】

1. 畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛,积淀8年再推华为研究重要作品。
20多年超近距离观察与开放交流,访谈华为几百位高管、基层主管和一线员工,系统解析华为快速崛起的底层逻辑,贴近了解真实的华为和任正非。

2.华为成立30多年,从一家卑微的民营企业起步,发展到世界领先的企业,支撑其快速崛起的,其实是一套闭环体系:“理念—制度—人”闭环体系。
借助这个闭环体系,华为将自己的使命、愿景和价值观,传播、渗透到了组织体的每个细胞,同时通过相对完善的制度设计,打造了一支个体具有强烈奋斗精神、群体具有强大战斗力和凝聚力的商业军团。

3.学习华为和任正非应该学什么?任正非管理华为几十年,费心费力、亲力亲为、至为重视的,就是华为的理念体系、制度体系、人才体系建设。
而这些都可以在《理念·制度·人》一书中找到答案。
通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一定的启发意义。

作者简介

田涛

浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

目录

自 序 人生是个函数
第1讲 华为,企业文化的胜利(上)
卓越的组织:类蜘蛛网
奋斗的动力从来都不是自发产生的
企业文化起源于创始人的故事与理念
为什么有些文化能够传播开,有些则失败了
自组织理论是反人性逻辑的乌托邦
类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造
共同想象力:一个类宗教话题
客户是华为人的“上帝”
使命承担:卓越企业的“上帝视角”
第2讲 华为,企业文化的胜利(中)
让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生?
所有的组织文化都面临着严酷的选择压力
青年人决定组织文化的走向
文化的主宰者永远是少数人
华为文化:一个杂糅的“文化物种”
华为文化的源与流:美国是华为的老师
“虎背上的华为”与学习型组织的华为
“少年派”在恐惧中变得强大
第3讲 华为,企业文化的胜利(下)
文化传播与文化变革
“人类在很大程度上是讲故事的动物”
徙木立信,文化要构筑在制度的磐石上
共同演化之舞,亚文化与必要的冲突
第4讲 理念•制度•人(序篇)
乌托邦闭环:人、理念与制度最优化
架构,架构,架构
关于人:人性的激发与牵引
经验与假定:原始积累期的管理观念与实践
传承与创新:华为的人力激励三要素
困扰:价值分配的公正性
第5讲 理念•制度•人(上篇)
关于理念:软性管理的符号系统
华为的理念架构:核心价值观及其外延
企业价值观本质上是企业家的价值观
华为核心价值观,每句话都是常识
不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的
核心价值观是华为19 万名员工的工作伦理
第6讲 理念•制度•人(中篇)
关于制度:行为管理的工具系统
理念是价值论,制度是方法论
制度的两大根基:契约制度+ 奖惩制度
结构化锁定:封闭的员工普遍持股制
“王在法下”:将华为构建在制度的轨道上
“赤脚的自由主义者”与华为的人才制度
自由要框定在秩序的根基上
优良制度的标准、对称性原则和评价维度
第7讲 理念•制度•人(下篇)
人与制度的异化
阿Q 永远画不圆那个谜一样的圈
人性的复杂性与人的异化
制度异化:令人不安的宿命
并非题外话:关于管理与过度管理的辨析
第8讲 理念•制度•人(末篇)
自我批判与变革
“制度的批判”与“批判的制度”
心声社区:企业民主治理实验
从小岗村到“大岗村变革”:让原子裂变
中台转型:从“司令员”到“司令员的炊事员”
小结 “开企元勋”们的使命:建构理念与制度探索
第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一
任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德
理想越大,苦难越大
时势造英雄,平台造英雄,对手造英雄
钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织
华为,一支类军队的商业军团
失败并不可怕,怕的是意志涣散
希腊神话:关于英雄的悖论
小结
第10讲 企业家,新时代的英雄——英雄三部曲之二
每个时代都有自身的英雄符号
使命感+ 命运感:好企业是改变世界的密谋者
英雄气质存在于每个人的基因中
战场上,士兵们为什么愿意付出生命的代价
奋斗而有成就的人控制了组织的威望体系
仪式感:旗帜•火把•号角•歌与酒
第11讲 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
有缺点的战士终究是战士
没有对失败者的包容,就没有胜利
群体英雄是无数个体英雄的集合体
第12讲 小人物创造大历史——华为的五种力量
华为基因:英雄主义+ 乐观主义
意志的力量与薇甘菊精神
创新之本:给人的大脑定高价
以规则的确定性应对全球经济、政治的不确定性
戴金的翅膀是飞不起来的
恐惧是变革最大的动力
附录1 华为独特的文化符号(部分企业文化用语)
附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品
附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录
附录4 作者历年讲座目录(2013—2019)