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华为成长之路：影响华为的22个关键事件
EPUB / 邓斌 / 人民邮电出版社 / 2020-09-01 / 对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。本书以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择…- 1
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任正非：除了胜利，我们已无路可走
EPUB / 周显亮 / 北京联合出版公司·联合读创 / 2019-02-14 / 从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界第一通信商......30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销......全景实录任正非创…- 1
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理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑
EPUB / 田涛 / 中信出版集团 / 2020-06-29 / 在《理念·制度·人》一书中,华为公司顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分:- 1
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华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈
EPUB / 蒋朝安, 杜俊鸿 / 电子工业出版社 / 2018-08-31 / 本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中,并形成强大战斗力的。- 1
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熵减：华为活力之源(一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架，追溯华为组织活力之源)
EPUB / 华为大学 / 中信出版集团 / 2019-10-23 / 熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念,热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失,而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的一人。华为近两三年才开始讲熵,但成立30年来,华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集…- 1
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为联接世界而生：任正非的商业管理智慧（为您解读全球领先的信息与通信解决方案供应商、华为的缔造者任正非 ）
EPUB / 星野 / 浙江出版集团数字传媒有限公司 / 2018-05-11 / 《为联接世界而生：任正非的商业管理智慧》是一本深入探讨华为公司创始人任正非的管理哲学和商业智慧的书籍。书中详细介绍了任正非如何将华为从一个小型企业发展成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。- 1
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从偶然到必然（华为研发与投资管理秘笈首次大公开！华为轮值董事长徐直军作序推荐！了解华为研发与投资管理核心IPD的必读之作！）
EPUB / 夏忠毅 / 清华大学出版社 / 2019-08-01 / 《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。- 1
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华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择（前华为战略部部长历时5年打造 任正非在华为生死时刻的战略思考 以客户为中心 铁三角营销 商业模式转型 学习华为从0到100亿美元的企业成长大智慧 应对自己企业面临的挑战 ）
EPUB / 兰涛 / 人民邮电出版社 / 2020-02-01 / 本书作者总结了自己17 年的华为战略部门工作经验,以华为的三次重大转型为主线,深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”,华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场,华为的商业模式如何从B2B转变为面向终端消费者和中小企业。作者以自己在华为的亲身实践和提供咨询服务的近百家公司案例为基础,提炼总结…- 1
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活系统：跟任正非学当老板
EPUB / 孙行健，尹贤 / 中华工商联合出版社 / 2017-01-01 / 对企业而言,老板是一切的源头。上帝造人,老板造系统。人是活人,系统是活系统。因此老板的使命是什么?造活系统,使系统活,靠系统活,活得系统。- 1
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价值为纲:华为公司财经管理纲要
EPUB / 黄卫伟 / 中信出版社 / 2017-09-15 / 作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。- 1
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华为战略财务讲义（严肃封面之下的财务硬核知识一点通，用“金庸笔法”消解财务知识的高墙。帮助每个中层管理者获得“看得懂、必须懂”的财务要领）
EPUB / 何绍茂 / 中信出版集团 / 2020-03-31 / 在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为*好的时刻。- 1
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通信企业
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