内容简介
本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中,并形成强大战斗力的。
作者简介
蒋朝安
工商管理硕士,资深人力资源经济师,高级人力资源管理师培训导师,多所大学HR特聘教授。
拥有20多年企业HR从业经验,擅长企业整体管理策划与运营,对企业人力资源、绩效与薪酬管理有较为深入的研究,精通劳动法律法规。
曾先后在旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任高级管理职务,现就职于泰富重装集团,任人力资源副总经理/泰富学院执行院长。
杜俊鸿
毕业于武汉大学新闻与传播学院,文学硕士,高级企业培训师,高级企业人力资源管理师,现为湖南省知名制造企业高管。
曾任教师、记者、广告策划,投身制造行业十余年,依托实体企业平台创办工匠学院。
目前主要从事企业管理实务研究、制造行业人才培训交流、工匠精神研究与文化传播。
目录
第1章 如何看待文化与制度
002 思想权与文化权
006 价值观与生存哲学
012 欲望:组织驱动力
016 建立制度理性权威
020 开放、妥协与灰度
025 下一个倒下的会不会是华为
第2章 如何看待组织与责权利
034 组织的进化:从混沌到秩序
039 大部门制、项目化和战略预备队
043 用集体意志贯彻公司导向
048 三权分立,保障决策正确
051 支撑与监管,避免权力腐败
056 团队精神:超越职责的付出
第3章 如何看待战略与执行
062 坚持管道战略
066 抢占战略制高点
071 构建资源平台,持续扩张
074 精兵组织,快速作战
080 让市场一线呼唤炮火
084 压强原则与群狼战术
089 坚持诚信与合规运营
第4章 如何看待客户与市场
094 以客户需求为导向
098 质量好、服务好、成本低
104 帮助客户实现商业成功
107 做“工程商人”,重视商品化
112 优质资源向优质客户倾斜
116 追求可持续发展
第5章 如何看待竞争与合作
122 坚持开放的道路
126 最好的防御就是进攻
130 竞争与合作,共享价值链
135 合理的利润,而非最大化
139 做引领者,掌控市场主导权
142 建立广泛的合作关系,优化生态链
146 做市场秩序的维护者和建设者
第6章 如何看待创造与分配
152 以成果为导向
156 价值评价牵引价值创造
160 以业绩论英雄,不让雷锋吃亏
164 效率优先,兼顾公平
168 “三优先、三鼓励”政策
173 把机会留给抢滩勇士
第7章 如何看待流程与效率
180 推行流程责任制
183 贯通端到端的流程
187 规范化、标准化
191 灵活适配,快速通过
195 内部控制与审计
198 持续流程优化
202 小改进、大奖励,大建议、只鼓励
第8章 如何看待人才和干部
208 炸开“金字塔”,使人才辈出
212 选拔人才,持续赋能
216 不拘小节,用人所长
221 全球化视野与“之”字形成长
225 构建人才资源池
228 “能上能下”和末位淘汰制
233 一杯咖啡吸收宇宙的能量
第9章 如何看待学习与发展
238 自我培训,自我成长
242 强化自己的优势
247 用优秀的人培养更优秀的人
251 训战结合,循环赋能
255 经验教训的总结与传承
260 突破自我,勇于创新
264 学习管理经验,促进管理进步
参考文献
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