内容简介
经营企业其实最主要就做两件事:赚钱和分钱。
赚钱难,分钱也不容易。
赚不到钱的原因有很多,内在的或外在的,其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。
分好钱需要好的分配机制。
科学的分配机制是企业成功的一项关键因素,而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。
本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结,在此与大家分享。
作者简介
曹子祥,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家 北大纵横管理咨询集团股东,高级合伙人,导师;多家知名企业高级管理顾问、董事;2001年创办深圳市行天企业管理策划有限公司,任总经理,十三年专职企业管理咨询、顾问、培训经验;入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”;多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇。
最热门的课程: 《战略性人力资源管理》 《优秀的人力资源总监必备-如何打造战略性人力资源管理体系》 《组织结构设计与优化》 《岗位分析与岗位评价》 《集团公司的组织结构设计与集团管控》 《如何成功实施战略性绩效管理》 《如何设计高效的激励性薪酬体系》 《激励您的员工,引爆企业核能》 及人力资源管理其他主题的十几门课程。
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