内容简介
陈春花作序,柳传志、李连柱、刘积仁实战分享
为什么柳传志认为当下的商业环境更是一种机会?
变革时代,从“用友软件”到“用友网络”,王文京到底做了些什么?
为什么说共享经济造就了名创优品?
毛大庆如何从传统地产跨界打造优客工场?
这不仅仅是一本书,扫描书中的17组二维码,可以完整观看企业家访谈视频,图、文、声、情并茂。
本书是正和岛对商界领军人物的访谈实录。
全书以企业家访谈企业家的形式,对当前经济大势、创业经验、管理之道、实战技巧进行了精辟的阐述与解析,并通过各界企业家管理思想大碰撞,实现了各方观点的交锋,发掘出更具创造性的价值。
读者从这一系列对话中,可以清晰看到企业家们当下关心的问题 ,以及寻找解决方案的路径。
作者简介
存活下来的企业,其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀,走正道、讲诚信,抄“捷径”、煽乎的少,我认为这就是境界。
华为的任正非、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球,都属于有境界的人。
有境界不是成功的充分条件,却是必要条件。
——柳传志 联想集团创始人
管理一定是来源于实践的,没有管理实践的成效,我们无法真正获得管理经验的总结和理论。
因此,当正和岛智库把这些案例访谈呈现在我的面前时,我真的眼前一亮,这些鲜活的企业实践,正是我们可以窥见价值、获得认知的基础。
——陈春花 北京大学教授
目录
Part 1 新商业逻辑
联想柳传志:全球化其实就是找互补
东软刘积仁:企业家一定要懂的商业逻辑
酷漫居杨涛:转型创新,企业家需要当机立断
光谷联合黄立平:转型不是抛弃过去,凭借过去才能适应未来
泰嘉新材方鸿:别把工业4.0 看成口号,脚踏实地才是企业的根
特锐德于德翔:组织创新最核心的问题是“人”
Part 2 新商业模式
红领集团张代理:100% 的企业机构设置都是错误的
名创优品叶国富:提高幸福感,是名创优品成功的基因
苏交科符冠华:好企业要靠制度管理、文化管理
尚品宅配李连柱:C2B 模式下该如何激活个体?
徽六茶业曾胜春:徽六没有商业模式
e 袋洗陆文勇:三场战役,从传统洗衣业到共享新经济
Part 3 新商业方法
用友王文京:从“用友软件”到“用友网络”我们干了这些事儿
优客工场毛大庆:创业11 个月完成3 轮融资,优客工场40 亿估值使了什么招儿?
永荣控股吴华新:用智能制造解决标准化问题,是工业+ 互联网的未来
菲尼克斯顾建党:中德合作典范是这样一点点造就的
芬尼克兹宗毅:“裂变式创业”的几个关键点
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