内容简介
本书由资深人力资源管理专家何欣撰写，聚焦于企业首席人才官（CHO）在战略层面的核心职能与实战方法。全书以“人才经营”为主线，深入探讨了在VUCA时代和后梯队时代下，企业如何将人力资源管理从传统的行政支持角色转型为真正的业务伙伴。作者结合大量企业案例，详细阐述了人才战略的制定、人才供应链的构建、关键人才的识别与培养、继任者计划的设计以及如何通过人力资源数据驱动业务决策。书中还特别关注了“后梯队时代”的挑战，即当核心高管逐渐退出、新生代力量崛起时，企业如何平稳过渡并保持组织活力。通过本书，读者可以系统掌握从人才规划、招聘配置、绩效管理到薪酬激励、文化塑造的全链路方法论，助力企业实现人才与战略的深度协同。
本书不仅适合HR从业者和管理者阅读，也为企业CEO及业务部门领导者提供了理解并运用人才战略实现组织增长的实用指南。作者何欣以二十年咨询和实战经验，将理论框架与落地工具相结合，帮助读者避免人才管理的常见误区，建立可持续的人才竞争优势。书中提出的“人才经营铁三角”“业务伙伴四象限”“后梯队人才池”等模型，提供了可复用的策略框架，是当前人力资源管理领域极具前瞻性和实操性的著作。
目录
自序
第一篇 顶层思维
第一章 系统思维：人才战略的“八个坚持”与动态管理系统
第二章 价值裂变：降本增效与人力资本增值策略
第二篇 人才绝学
第三章 首席人才官：打造人才战略的“一把手工程”
第四章 首席人才官：打造“一把手”的“组织行为学”
第三篇 协同共生
第五章 战略性思考：从战略及业务视角建构人力资源工作
第六章 双P模型——人力资源工作新起点（上篇：招聘甄选与人才培养）
第七章 双P模型——人力资源工作新起点（中篇：绩效与执行、员工关系）
第八章 双P模型——人力资源工作新起点（下篇：薪酬与激励）
第四篇 组织动能
第九章 后梯队时代：人才梯队建设的五大陷阱与有限资源下的三条分配原则
第十章 后梯队时代：平台创业、后梯队时代的价值观与新生代员工管理
第一篇 顶层思维
第一章 系统思维：人才战略的“八个坚持”与动态管理系统
第二章 价值裂变：降本增效与人力资本增值策略
第二篇 人才绝学
第三章 首席人才官：打造人才战略的“一把手工程”
第四章 首席人才官：打造“一把手”的“组织行为学”
第三篇 协同共生
第五章 战略性思考：从战略及业务视角建构人力资源工作
第六章 双P模型——人力资源工作新起点（上篇：招聘甄选与人才培养）
第七章 双P模型——人力资源工作新起点（中篇：绩效与执行、员工关系）
第八章 双P模型——人力资源工作新起点（下篇：薪酬与激励）
第四篇 组织动能
第九章 后梯队时代：人才梯队建设的五大陷阱与有限资源下的三条分配原则
第十章 后梯队时代：平台创业、后梯队时代的价值观与新生代员工管理
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
