内容简介
为什么绩效管理总是这么难?
为什么公司战略迟迟得不到落地?
为什么员工对绩效管理抱怨很大?
为什么员工在平时会对绩效管理漠不关心?
为什么绩效管理最后变成了人整人、挑毛病?
为什么人力资源部门忙忙碌碌,公司业绩却不升反降?
为何绩效管理成了众多企业的“死穴”和“雷区”?
本书跳出人力资源经理传统的绩效管理思维,从战略绩效管理的高度,深入阐述绩效管理的难点和重点,能够有效帮助企业中高层管理者摆脱形式大于内容、制度大于实效的困境,发挥绩效管理的系统化优势,有效实现企业目标业绩倍增。
书中运用30个实用工具和诸多作者近几年亲自培训咨询中的真实经典案例,能让你迅速抓住绩效管理中的关键和核心问题,从根本上给绩效管理治病。
目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
窝火一:绩效管理为什么那么难
第一节:大家对绩效管理认识模糊
第二节:绩效管理需要良好的组织保障
第三节:操作技术最容易发生偏颇
窝火二:绩效管理到底考谁,由谁来考
第一节:绩效管理到底考核谁
第二节:绩效管理到底谁来考
窝火三:绩效管理到底考什么
第一节:你是否真懂到底考什么
第二节:业绩指标从战略中来
第三节:态度指标从企业文化中提炼
第四节:能力指标要与战略要求相匹配
第五节:别触犯指标设计的原则
第六节:集团公司就该这样考核
窝火四:绩效管理到底如何辅导
第一节:绩效辅导必须坚守四大原则
第二节:持续恰当的绩效沟通方式
第三节:有效的绩效信息收集
第四节:提升管理者的辅导能力
窝火五:绩效管理到底怎么考
第一节:选对考核方法
第二节:规范考核程序
第三节:强化考核组织保障
第四节:设置考核周期
第五节:制定考评准则
窝火六:绩效管理到底如何反馈与运用
第一节:做好绩效反馈面谈
第二节:善用考核结果
窝火七:怎样才算成功的绩效管理
第一节:看绩效管理体系是否健康
第二节:看绩效管理目标是否达成
第三节:看管理者是否持续热爱绩效管理
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