内容简介
《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》是一本专注于OKR（目标与关键结果）管理方法的实用指南。书中详细介绍了OKR的基本概念、实施步骤以及在阿里巴巴和华为等知名企业中的实际应用案例。通过本书，读者可以深入了解如何通过OKR提升企业绩效，优化团队协作，实现战略目标。
本书适合企业管理者、人力资源专业人士以及对OKR管理方法感兴趣的读者阅读。
目录
序一
序二
第一部分 绩效管理变革：OKR或取代KPI
第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代
第2章 OKR，绩效管理变革的绝对驱动力
第3章 OKR实施前的准备
第二部分 落地实操：OKR如何助力绩效管理变革
第4章 如何制定目标（O）
第5章 如何制定目标的关键结果（KR）
第6章 OKR在企业的使用场景有哪些
第7章 模板大全：企业各部门如何制定OKR
第三部分 超越绩效管理：如何实现指数级增长
第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价
第9章 绩效改进，如何利用OKR对绩效产生激励
第10章 超越绩效管理，重新认识OKR
序二
第一部分 绩效管理变革：OKR或取代KPI
第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代
第2章 OKR，绩效管理变革的绝对驱动力
第3章 OKR实施前的准备
第二部分 落地实操：OKR如何助力绩效管理变革
第4章 如何制定目标（O）
第5章 如何制定目标的关键结果（KR）
第6章 OKR在企业的使用场景有哪些
第7章 模板大全：企业各部门如何制定OKR
第三部分 超越绩效管理：如何实现指数级增长
第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价
第9章 绩效改进，如何利用OKR对绩效产生激励
第10章 超越绩效管理，重新认识OKR
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