内容简介
《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》是一本专注于OKR（目标与关键成果法）管理理念的书籍。书中详细介绍了如何在企业中实施OKR，并通过阿里巴巴和华为的实战案例，展示了OKR在提升企业绩效方面的有效性。
本书不仅涵盖了OKR的基本概念和实施步骤，还深入探讨了如何根据企业实际情况调整和优化OKR，以确保其能够真正帮助企业实现目标。
无论是企业管理者还是人力资源从业者，都可以从本书中获得宝贵的经验和实用的技巧，帮助他们在实际工作中更好地应用OKR。
目录
序一
序二
第一部分 绩效管理变革：OKR或取代KPI
第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代
第2章 OKR，绩效管理变革的绝对驱动力
第3章 OKR实施前的准备
第二部分 落地实操：OKR如何助力绩效管理变革
第4章 如何制定目标（O）
第5章 如何制定目标的关键结果（KR）
第6章 OKR在企业的使用场景有哪些
第7章 模板大全：企业各部门如何制定OKR
第三部分 超越绩效管理：如何实现指数级增长
第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价
第9章 绩效改进，如何利用OKR对绩效产生激励
第10章 超越绩效管理，重新认识OKR
序二
第一部分 绩效管理变革：OKR或取代KPI
第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代
第2章 OKR，绩效管理变革的绝对驱动力
第3章 OKR实施前的准备
第二部分 落地实操：OKR如何助力绩效管理变革
第4章 如何制定目标（O）
第5章 如何制定目标的关键结果（KR）
第6章 OKR在企业的使用场景有哪些
第7章 模板大全：企业各部门如何制定OKR
第三部分 超越绩效管理：如何实现指数级增长
第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价
第9章 绩效改进，如何利用OKR对绩效产生激励
第10章 超越绩效管理，重新认识OKR
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