内容简介
《打胜仗的思想》是一本关于管理和领导力的书籍，作者马丁·登普西和奥里·布拉夫曼通过华为任正非的管理理念，探讨了如何将打胜仗的思想转化为一种管理信仰。
书中详细介绍了如何凝聚团队力量，克服困难，完成看似不可能的目标。通过实际案例和理论分析，作者提供了一套实用的管理方法和策略，帮助读者在复杂多变的商业环境中取得胜利。
目录
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
向军队学习怎样打胜仗
组织文化变革与打胜仗的思想
打胜仗的团队与打胜仗的策略
华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例
对“打胜仗系列”的阅读建议
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
第2章 我们的声音需要真正被听到
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
第4章 缔造组织的惊讶神经元
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
向军队学习怎样打胜仗
组织文化变革与打胜仗的思想
打胜仗的团队与打胜仗的策略
华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例
对“打胜仗系列”的阅读建议
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
第2章 我们的声音需要真正被听到
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
第4章 缔造组织的惊讶神经元
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
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