内容简介
《给你人和钱，你会怎么管》是一本关于管理和领导力的书籍，旨在帮助读者在拥有资源和团队的情况下，如何有效地进行管理。书中通过实际案例和理论分析，探讨了管理中的关键问题，如团队建设、资源分配、决策制定等。
本书适合企业管理者和希望提升管理技能的读者阅读，提供了实用的管理工具和方法，帮助读者在实际工作中更好地应对管理挑战。
目录
一、管理者的首要任务是建立有黏性的制度
二、制度必须能将复杂的问题简单化
三、制度要让每个人扬长避短，互相成就
四、制度要针对员工的个性，提供“非常规策略”
五、制度要符合企业的实际情况，并预留改进空间
六、用制度管钱，要设定严格的权限
七、用制度管人，要考虑人性的差异
章总结
第一章 用制度让管理有据可依——用个性化的制度，打造一支纪律严明、懂得扬长避短的铁人团队
一、我们的管理为什么会失败
二、下属期望从你身上看到什么
三、分钱不公，优秀人才便会离心离德
四、如何处理符合原则却伤害团队利益的行为
五、才能、贡献和资历不是免死的理由
六、不要压制能够挑战你的员工
七、走出办公室，了解员工的真实想法
八、以制度为基础，以贡献为标准
章总结
第二章 用公正树立权威——管理的失败，总是从“不公”开始
一、会用人，才能管住钱，用对人，才能用好钱
二、制度必须能将复杂的问题简单化
三、制度要让每个人扬长避短，互相成就
四、制度要针对员工的个性，提供“非常规策略”
五、制度要符合企业的实际情况，并预留改进空间
六、用制度管钱，要设定严格的权限
七、用制度管人，要考虑人性的差异
章总结
第一章 用制度让管理有据可依——用个性化的制度，打造一支纪律严明、懂得扬长避短的铁人团队
一、我们的管理为什么会失败
二、下属期望从你身上看到什么
三、分钱不公，优秀人才便会离心离德
四、如何处理符合原则却伤害团队利益的行为
五、才能、贡献和资历不是免死的理由
六、不要压制能够挑战你的员工
七、走出办公室，了解员工的真实想法
八、以制度为基础，以贡献为标准
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第二章 用公正树立权威——管理的失败，总是从“不公”开始
一、会用人，才能管住钱，用对人，才能用好钱
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