华为团队工作法（任正非推荐的华为人才体系构建者吴建国作品,华为前高管复盘系列。）

内容简介

《华为团队工作法》是吴建国根据其在华为的工作经验，结合任正非的管理理念，深入剖析华为人才体系构建的书籍。书中详细介绍了华为在人才选拔、培养、激励等方面的独特方法，为读者提供了宝贵的实战经验和理论指导。

本书适合企业管理者和人力资源从业者阅读，能够帮助读者更好地理解和应用华为的管理模式，提升团队的工作效率和企业的竞争力。

献给
题记
推荐序华为的硬风格与软实力
自序人才管理能力，是企业的核心竞争力
01 人才选配之道精准选择，合理配置
    选人要有尺子：建立岗位用人标准
    看人要有慧眼：STAR行为面试法
    德才兼备：找到匹配企业核心价值观的人才
    人才融合：融入才能创造价值
    人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短
    人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量”
    本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题
02 人才评估之道既要评价业绩，也要评价能力
    绩效—能力“九宫格”
    绩效评估与能力考量的“双维”标准
    干中选才的方式
    利用行为分级技术进行胜任力评估
    确保人力资本的流动性
    适当运用人才退出机制
03 干部任用之道既要任人唯贤，还要动态管理

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