内容简介
《这就是OKR》是一本关于目标与关键结果法（OKR）的实用指南，作者约翰·杜尔是硅谷著名的风险投资家，他在书中详细介绍了OKR的起源、发展及其在谷歌、亚马逊等科技巨头中的应用。
本书通过丰富的案例和实际操作建议，帮助读者理解如何通过OKR实现组织的高效管理和爆炸性增长。
目录
硅谷的高管们怎么看
推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
第1章 当谷歌遇见OKR
第2章 OKR之父
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
第5章 聚焦：Remind的故事
第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
第7章 利器2：团队工作的协同和联系
第8章 协同：减肥宝的故事
第9章 连接：财捷集团的故事
第10章 利器3：责任追踪
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
第12章 利器4：挑战不可能
第13章 延展：谷歌浏览器的故事
第14章 延展：YouTube的故事
上篇 OKR的基本特征与实践
第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事
推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
第1章 当谷歌遇见OKR
第2章 OKR之父
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
第5章 聚焦：Remind的故事
第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
第7章 利器2：团队工作的协同和联系
第8章 协同：减肥宝的故事
第9章 连接：财捷集团的故事
第10章 利器3：责任追踪
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
第12章 利器4：挑战不可能
第13章 延展：谷歌浏览器的故事
第14章 延展：YouTube的故事
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第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事
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