内容简介
本书由前阿里巴巴铁军主帅、被誉为“阿里增长之神”的俞朝翎（俞头）倾力撰写，是作者实战管理经验的系统总结。作者曾带领阿里中供铁军实现单月销售业绩120倍增长的奇迹，被马云称为“定海神针”。
全书围绕业绩增长的核心命题，提炼出九大关键管理法则：从目标制定、团队搭建、过程管控到文化塑造，覆盖了销售团队管理的全流程。作者结合大量真实案例，深入剖析了如何将管理动作拆解为可操作、可量化的颗粒度，让管理者在每一个环节都能找到明确的方法和工具。
书中不仅传授了阿里铁军的“干法”精髓，更强调了结果导向与人性化管理的平衡，帮助管理者激发团队潜能，实现持续增长。无论是初创企业还是成熟公司，都能从中获得直接可落地的管理智慧。
目录
赞誉
自序
1 学心法：管理者必备的素养
01 视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”
02 管理要义：管理要通过别人拿结果
03 管理进阶：管理要使众人行
2 定目标：方向与策略对了，路才好走
01 合理定目标，别被目标打脸
02 谋定而后动，围绕目标选对执行策略
03 商业模式九法：让执行策略真正落实
3 搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快
01 符合业务的组织架构设计
02 用大中台武装业务前线
03 解密赋能业务的阿里政委体系
04 清晰制定岗位职责
4 选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间
01 画出“美人图”，遇见对的人
02 人才盘点，给组织做一次体检
03 知人知面知心，面试中的“望闻问切”法
04 扶上马，送一程：空降兵如何落实
自序
1 学心法：管理者必备的素养
01 视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”
02 管理要义：管理要通过别人拿结果
03 管理进阶：管理要使众人行
2 定目标：方向与策略对了，路才好走
01 合理定目标，别被目标打脸
02 谋定而后动，围绕目标选对执行策略
03 商业模式九法：让执行策略真正落实
3 搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快
01 符合业务的组织架构设计
02 用大中台武装业务前线
03 解密赋能业务的阿里政委体系
04 清晰制定岗位职责
4 选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间
01 画出“美人图”，遇见对的人
02 人才盘点，给组织做一次体检
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