内容简介
本书是高等院校人力资源管理专业规划教材之一，系统地介绍了绩效管理的基本理论、方法与实践。全书以绩效管理流程为主线，涵盖绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进等核心环节，并结合大量企业案例，深入浅出地阐述了如何设计有效的绩效管理体系，提升组织与员工绩效。
书中不仅梳理了目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等主流绩效管理工具，还关注了绩效管理中的沟通、激励、培训与开发等关键议题，旨在帮助读者掌握绩效管理的核心理念与操作技能。每章设有学习目标、复习思考题和案例分析，便于教学与自学。
目录
第一章 绩效管理概述
学习目标
第一节 绩效管理思想的历史沿革
第二节 绩效管理的内涵
第三节 绩效管理在人力资源管理中的定位
复习思考题
第二章 绩效计划
学习目标
第一节 绩效计划的内涵
第二节 绩效计划的制订
复习思考题
第三章 绩效实施
学习目标
第一节 绩效管理实施中各类人员的职责
第二节 绩效信息的收集和分析
第三节 持续的绩效沟通
复习思考题
第四章 绩效考评
学习目标
第一节 绩效考评主体的选择
学习目标
第一节 绩效管理思想的历史沿革
第二节 绩效管理的内涵
第三节 绩效管理在人力资源管理中的定位
复习思考题
第二章 绩效计划
学习目标
第一节 绩效计划的内涵
第二节 绩效计划的制订
复习思考题
第三章 绩效实施
学习目标
第一节 绩效管理实施中各类人员的职责
第二节 绩效信息的收集和分析
第三节 持续的绩效沟通
复习思考题
第四章 绩效考评
学习目标
第一节 绩效考评主体的选择
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