内容简介
本书是《年度经营计划制订与管理》系列图书的第4版，由企业管理专家水藏玺和吴平新联合撰写，系统阐述了企业年度经营计划从制订到落地执行的全流程方法论。书中结合大量中国本土企业的实战案例，深入剖析了年度经营计划与企业战略、预算管理、绩效管理之间的内在逻辑关系。
全书共分三个部分：第一部分为基础篇，介绍年度经营计划管理的核心理念、角色定位与组织保障，帮助读者理解为什么需要系统化的计划管理；第二部分为流程篇，详细讲解从环境分析、战略解码、目标设定、行动方案设计到预算编制、过程监控与动态调整的完整闭环；第三部分为工具篇，提供了包括战略地图、平衡计分卡、OGSM（目标-策略-衡量-行动）等实用工具模板，并针对不同规模、不同行业企业的常见问题给出解决方案。
第4版在保留前版精华的基础上，特别新增了数字化转型背景下经营计划管理的新挑战、不确定性环境下的弹性计划机制，以及基于云计算与大数据分析的实时经营监控等内容。书中还附录了多个行业的经营计划编制范例和常见误区分析，兼具理论高度与实操指导性，适合企业高管、中层管理者、财务及运营管理人员阅读使用。
目录
作者简介
信睿企管丛书专家委员会
第一章 拨云见日：正确认识年度经营计划
第一节 乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状
第二节 与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统
第三节 山重水复：把一年拆分成15个月来经营
第四节 抽丝剥茧：什么是年度经营计划
第五节 柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法
第二章 识得庐山真面目：认清年度经营环境
第一节 企业望远镜：客观分析年度外部经营环境
第二节 管理显微镜：系统评价企业内部经营环境
第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析
第三章 狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划
第一节 知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析
第二节 扬长避短：年度竞争策略规划
第三节 标杆学习：年度学习计划规划
第四节 未雨绸缪：年度职能战略规划
第四章 纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标
第一节 决战密码：年度战略地图输入识别
第二节 沙盘推演：绘制年度战略地图
信睿企管丛书专家委员会
第一章 拨云见日：正确认识年度经营计划
第一节 乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状
第二节 与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统
第三节 山重水复：把一年拆分成15个月来经营
第四节 抽丝剥茧：什么是年度经营计划
第五节 柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法
第二章 识得庐山真面目：认清年度经营环境
第一节 企业望远镜：客观分析年度外部经营环境
第二节 管理显微镜：系统评价企业内部经营环境
第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析
第三章 狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划
第一节 知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析
第二节 扬长避短：年度竞争策略规划
第三节 标杆学习：年度学习计划规划
第四节 未雨绸缪：年度职能战略规划
第四章 纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标
第一节 决战密码：年度战略地图输入识别
第二节 沙盘推演：绘制年度战略地图
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