内容简介
本书聚焦于管理者的角色转型与能力升级，提出“潜能教练”这一全新管理理念。作者结合多年企业管理与咨询经验，系统阐述了管理者如何从传统的“管控者”转变为“赋能者”，通过激发员工内在潜能，实现个人与组织的共同成长。
书中构建了完整的潜能教练方法论框架，包含认知升级、对话技术、激励策略、文化塑造等核心模块。通过大量真实企业案例，展示了在数字化转型、敏捷组织建设等背景下，管理者如何运用教练式管理技巧，打破层级壁垒，提升团队自驱力与创新力。同时，本书也探讨了中国本土企业在变革时期如何平衡效率与人性、短期业绩与长期发展等现实问题。
对于正在经历管理转型的企业领导者、人力资源从业者以及希望突破职业瓶颈的中层管理者而言，本书提供了从理论到实践的完整路径，帮助读者掌握赋能型领导力的关键能力，构建高绩效、高凝聚力的组织生态。
目录
第一部分 成为 管理者成为潜能教练
第一章 突破成长天花板，具备管人理事新能力
第二章 五大原则和三大思维是潜能教练的原动力
第三章 七项关键能力让潜能教练游刃有余
第四章 身处系统又超越系统，让潜能教练心智跃迁并保持稳定
第二部分 作为 持续激发员工内驱力，驱动组织价值共创
第五章 员工越有内驱力，越有组织归属感和创造力
第六章 教练式绩效反馈：发展员工能力，助力组织目标
第七章 培养传承：让下属成为真正的管理者
第八章 人与事共振：员工能力建设和组织发展互相促进
第一章 突破成长天花板，具备管人理事新能力
第二章 五大原则和三大思维是潜能教练的原动力
第三章 七项关键能力让潜能教练游刃有余
第四章 身处系统又超越系统，让潜能教练心智跃迁并保持稳定
第二部分 作为 持续激发员工内驱力，驱动组织价值共创
第五章 员工越有内驱力，越有组织归属感和创造力
第六章 教练式绩效反馈：发展员工能力，助力组织目标
第七章 培养传承：让下属成为真正的管理者
第八章 人与事共振：员工能力建设和组织发展互相促进
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