内容简介
从“少说多做”到“多说多做”甚至“多说少做”。
在家编故事,出门讲故事,见人卖故事,想当领导,要敢于讲故事:想到更大领导,要善于讲故事。
目录
第一章 为什么答案都是“故事”
1.世界上最有影响力的两部教义
2.超级畅销书的秘密
3.有华人的地方就有金庸
4.美国总统都是讲故事高手
5.乔布斯的发布会总是很精彩
6.说好故事是收服人心的基础
第二章 讲故事是企业文化的新载体
1.企业为什么需要故事
2.成功的企业家都善于讲故事
3.企业领导讲故事有讲究
4.听故事是员工受训的头等大事
5.传承讲故事的能力,建立故事大王团队
6.留下伟大的企业文化,而非薄薄的故事书
第三章 领导讲故事的三大步骤
1.好故事都有一个精彩的开头
2.故事的中间,需要内容和形式俱佳
3.故事的结束,关键是观念的提出
第四章 领导讲故事的六个技巧
1.记住关键笑点
2.针对不同人群
3.不妨捆绑名人
4.适当学会自嘲
5.善用对比手法
6.巧妙改编名言
第五章 训练讲故事能力的六个习惯
1.手机装上一些客户终端
2.坚持写微博,用演讲的口吻来写
3.用QQ或MSN个性签名传递你的声音
4.见人就分享,把看到的故事和笑话说给人听
5.多听、多看一些相声和评书的表演片段
6.一次好演讲,需要一个好PPT
第六章 让故事转化为企业价值
1.品牌塑造:用故事让更多人记住你
2.口碑营销:用故事创造需求
3.自我代言:直接把故事植入产品和品牌
4.价值延伸:小故事也能撬动大买卖
5.故事的力量越大,责任也越大
……
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