内容简介
本书是作者沈老板基于15年中国500强企业(如万科、阿里巴巴等)的实战经验,深入剖析组织文化建设的核心问题与落地方法。全书围绕10个关键的组织文化问题展开,系统总结了20个组织文化生成与落地的要点,旨在帮助读者理解如何在不同企业环境中构建、维系和优化文化场域。
书中通过万科和阿里巴巴等典型案例,展现了企业文化从萌芽到成熟的全过程,并揭示了文化如何影响战略执行、团队协作和组织创新。作者以实践为导向,提供了可操作的工具和框架,使读者能够将文化理念转化为具体的管理行为,从而驱动组织持续发展。
此外,张霞、张蓓、沈彬三位业界专家作序推荐,进一步凸显了本书的实践价值和理论深度。无论是对企业管理者、人力资源从业者,还是对企业文化研究者,本书都提供了宝贵的洞察与实用的指导,是一本连接理论与实践的佳作。
目录
推荐序 文化的场域,人的场域
推荐序 组织文化的超链接
自序 从万科到阿里,从良渚到湖畔
第一篇 文化通病:人与组织的共通性,企业里常见的10个组织文化问题
组织惯性:不是不知道,而是做不到
文化稀释:企业做大了,味道变淡了
老人文化:老白兔看似无害,留着却后患无穷
山头主义:让组织板结,让部门墙高矗
保姆心态:爱与不爱,才是最根本的区别
简单粗暴:就事论事的另一面,是不以人为本
官僚文化:科层制组织的跌落陷阱
戏精文化:心口不一,价值观不看口号看行动
视人为器:旧工业时代的管理思维
文化不自信:邻居家的孩子,别人家的老公
第二篇 内化于心:心智模式的认知与升级,组织文化场域生成的10个要点
无名特质:刻在骨子里,却并不显性的心智模式
使命:从哲学思想到组织文化实践
愿景:是一种可描述可达成的远见
价值观:从来不曾缺席,冲突的时候出现
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