老板、经理人双赢之道 (华夏基石丛书)

内容简介

随着人力资源越来越受到企业的重视,知识资本的概念逐步得到老板们的认可。
很多企业继往开来的责任开始落到经理人的肩上。
老板也逐渐意识到经理人是企业持续健康成长的宝贵资源。
老板与经理人的相互信任与“共赢”,无疑是双方都想追求的目标。

本书就同时站在二者的角度,让老板和经理人能够相互了解并解决双方的问题,实现共生共赢。
作者凭借自己多年在企业内部工作和咨询项目的经验,同时了解双方的心态、并拥有丰厚经营管理知识的积淀,能够结合本土实际、切实为双方答疑解惑,这非常难能可贵的。

经理人怎样选择、融入企业,怎样赢得信任并在能够在企业中完全发挥自己的能力;老板如何选择、任用好经理人,让企业能够更好的运转……双方又如何共同促成企业的发展?

本书将给你答案。

作者简介

陈明

北京华夏基石企业管理咨询有限公司业务副总及高级合伙人。
曾服务于马鞍山钢铁股份有限公司,现为美的集团管理学院特聘讲师;秦皇岛双轮科技有限公司董事。

曾咨询过的企业:星河地产(企业文化)、神州通集团(企业文化)、深圳凯中电机(组织变革)、东风有限(企业文化)、兴业银行(企业文化)、美的集团(企业文化)、双胞胎集团(企业文化)、正虹科技(营销)、华立仪表(组织变革)、山东电建(战略与文化)等。

目录

第一章理性面对心理落差
第一节经理人和老板双方都抱有过高期望
第二节老板:经理人不是“天兵天将”
第三节老板:确认招聘经理人的目的
第四节经理人:读懂老板眼中的问题
第五节经理人:不抱怨,要行动
第六节经理人:要了解自己
第七节经理人:老板也“普通”
第二章经理人如何选老板、选平台
第一节观察老板
第二节观察企业
第三章老板如何选好、用好经理人
第一节人才在哪里
第二节经理人的经验
第三节经理人的见解和任职时间
第四节老板与经理人之间的磨合
第五节如何让经理人发挥作用
第四章新经理如何站稳脚跟
第一节新官上任的误区
第二节第一把火:重点突破,树威信
第三节第二把火:凝聚力量,笼人心
第四节第三把火:激活队伍,移泰山
第五节突破力很重要
第五章经理人如何打造新团队
第一节识别人才的五种方法
第二节大胆用人,建设团队
第三节提升下属和团队能力
第六章经理人如何赢得老板信任
第一节老板为何不信任
第二节品德是赢得信任的前提
第三节能力是赢得信任的关键
第四节权力该如何争取
第七章老板、经理人共同提升领导力
第一节领导力之“高境界”
第二节领导力之“高绩效”
第三节领导力之“高杠杆”
第八章老板、经理人和元老
第一节元老似原配,经理人像“二奶”
第二节老板:元老事关元气
第三节元老:摆正位置更长久
第四节元老:如何与时俱进
第五节空降经理人:如何与元老相处
第九章老板如何挑选、培养接班人
第一节接班人从哪里来
第二节尽早着手,从低开始
第三节“扶上马,送一程”
第四节接班人:七分传承,三分创新
第十章走好管理的“平衡木”
第一节变革的“激进”与“渐进”
第二节制度的“设计”与“沉淀”
第三节管理的“理论”和“现实”
第四节实践的“黑白”与“灰度”
第十一章体系化:不靠英雄,靠组织
第一节体系化就是“组织力量”
第二节“前台”和“后台”
第三节“组织力量”的形成过程
第四节制度和流程
第五节体系化建设的步骤
第十二章经营是开源,管理是节流
第一节经营抓机会,管理降成本
第二节如何挖掘经营机会
第三节如何取得经营突破
第四节如何用管理促进发展
第五节公司变大了,管理怎么办
第十三章家族企业要注意的几个问题
第一节家族企业的合理性
第二节家族企业不能只认“忠诚”
第三节老板要遵循的几个原则
第四节任人唯贤
第五节如何“去家族化”