内容简介
日本亚马逊同类书排行第一,台湾最畅销商业书籍
日本行为科学第一人,告诉你带人的诀窍
▌本书有三个“新”——
◎一个新理念。
“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。
我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。
◎一种新的阅读方式。
本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。
让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。
◎一次首发。
本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。
本书是简体中文版的首次引进。
▌内容简介
无论是交代部下做事,带领团队工作,或是与同事一起分工合作,如何轻松地让对方做出你想要的结果,是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。
本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历,针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等,这些带队工作中最常遇到的问题,列出了55种引导别人行为的实用技术,让你成为职场上的好老师,短时间内将身边庸才变成得力左右手,让该做的事情减少一大半!
目录
前言
第1章 教之前必须知道的事
第2章 主管应该做的事
第3章 你能为下属做的事
第4章 怎么教?
第5章 教到哪里?
第6章 称赞很重要
第7章 训斥和生气是两件不同的事
第8章 为了让下属保持良好表现
第9章 这个时候该怎么办?
第10章 教导的对象人数较多时
结语
出版后记
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